经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，职员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的职员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下往会有好结果吗？”fSS

　　经理抱怨：“我才做了一年分公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗？对公司有什么好处呢？真不明白，这也太累了。总公司也一样，我三个月不回总公司，自己就成“新员工”了，很多人都不熟悉了，前台小姐问我找谁，还要我登记。”fSS

　　客户抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。做业务是做感情的，感情才建立，就换人。我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做？”fSS

　　销售代表抱怨：“今天是张经理当政，采用的是张经理的风格，说是要控制，加强治理。明天是李经理当政，又说要授权，给销售代表空间和权力，变来变往，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。”fSS

　　上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。让人最困惑的是对人的折腾。实在老板比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深进。上面的抱怨，可能正是老板的用人之道。有个俗语说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”套用在企业上，就是：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。”然而国内有可以叫做“企业”的组织，也不过20年的时间。很多专家在研究国内著名企业的成功经验，想总结出规律来，很多老板在梦想自己企业的成功，希看学习成功的经验。在我看来，国内成功企业的特征就是老板爱折腾，折腾有什么作用呢？fSS

　　1、用折腾考验忠诚fSS

　　还是引用联想的用人原则，联想以为基层员工有责任心就可以了，中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同，要有和公司一同发展的事业心。其中郭为就是被折腾的典型代表，据说他是一年一个新岗位，折腾了十几年，换了很多岗位，成为了“全才”。现在终于熬出头了，于是在新成立的神州数码里面，开始折腾别人。为什么会是这样呢？难道联想用人有题目吗？不会的，今天联想的成功就证实了这一点。fSS

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