对企业而言，在竞争激烈的社会中，企业必须要有自己的战略规划及行动战术，人是战略计划实施中的“一分子”。企业通过运行机制和规章制度来约束员工行为，实现终极目标。zs6

　　二、建立有效的“企业价值观”。zs6

　　一）有效的价值观：zs6

　　企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判定。美国著名治理大师吉姆?柯林斯在长期的企业研究后得出了这样一个结论：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。 zs6

　　“先天不足，后天调养”。由于特殊的历史背景，部分民营企业快速地成长起来，固然其“身材”长得高高大大，但是在价值观的塑造上却显得非常“幼稚”。即使有的企业意识到价值观的塑造对企业发展的作用，但是只将其看成是“装饰的门面”、“一杯暂时解渴的水”。显然，这样的价值观是空而无效的。那么何谓有效的价值观？有效，并不是价值观的表述用词华丽、气势宏伟壮观，而是可以：第一、让多数员工认同，并产生引起共叫；第二、对企业发展运做有实际的推动作用；第三、可以在任何一个环节体现出来。用一句话来概括：有效的价值观就是员工认同的价值观。zs6

　　二）如何建立认同的价值观？zs6

　　1、提升员工个人价值zs6

　　赢得员工的认同，并不是简单一两句话可以实现的。首先，企业如何看待员工？是雇佣者，还是企业财富创造者，还是企业的最大资源。确定了如何看待之后才，才能关心其关心的题目。其次，员工关心价值的提升，企业就应给予更多的培训，更多的指导，更多的发展空间，让员工心理上获得满足。zs6

　　2、建立融洽的员工关系zs6

　　专家测算，优秀企业的人才活动率应在15％左右，然而中国民营企业的人才活动率接近50％；过高的人才活动率表明：相当部分的民企，对员工缺少凝聚力、感召力；员工对企业，缺乏回属感、认同感。因而建立认同的价值观，必须与员工建立起融洽的关系。这种关系是以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。其中，心理契约是指关注员工对组织的心理期看，与组织对员工的心理期看之间达成一种

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