企业的发展应建立在人的发展基础之上，由于人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲身抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的题目。如何使现有的职员发挥最大的气力，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投进到工作中往。Ruj

　　给员工无上的尊重Ruj

　　为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出往工作。究其原因就是有没有给员工最最少的尊重？Ruj

　　在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上往脏兮兮的。公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失往积极性。这时假如企业的老板走过期能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。尊重带来士气，士气带来业绩。Ruj

　　有一些企业老板不尊重员工，，在治理中倚重责备、惩罚、开除等手段。这样员工只会把工作当成谋生，就不会干出出色的工作。不要以为员工由于怕你而努力工作，这样只会造成员工对工作失往积极性。假如尊重他们，他们会骄傲地工作，做得很好。Ruj

　　做好对员工的激励Ruj

　　在众多的企业治理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并未几，原因很简单就是由于，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公然的原则，这似乎是一个须生常谈而又略显过期的话，由于它是如此的普通以至于不被一些企业治理者所重视。事实上恰正是由于常听到才被忽略了他很多的细节，特别是忽略了它在激励实施的工程中所起的作用。这也可能是一些不良的风气所造成的，但一个企业的老板，要想激发员工的工作积极性更好的服务于企业发展，就必须把握好这一原则。Ruj

　　其次就是要运用好激励的方法，有学者提出激励可以不拘一格，这就说激励方法的多样性。在激励的实施过程中有因人、因工作的性质而异，对于生产一线的员工由于他们从事的工作比较简单，工资水平相对较低，采取物质激励往往会达到较理想的效果，比如在生活方面：1、优化居住环境；2、丰富平时生活，设置一些活动，如乒乓，羽毛球。在生产方面：1、设立周/月优秀员工，生产能手，奖励并公示；2、开展组或者个人之间的生产竞赛。3、推行人性化治理，以人为本，让员工有以企业为荣，形成企业凝聚力和团队协力，激发全体员工愿意为企业积极工作的***。4、推行激励机制，奖勤罚懒，重奖工作积极、能力突出、贡献大的员工，以点带面，带动全体员工积极努力工作。5、建立公平的竞争机制，企业领导以身作则，在企业形成能者上，弱者下，广泛宣传“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想，促使员工努力工作。Ruj

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