但也不能完全一样，比如一些年轻的员工他们渴求上进，希看自身能够得到成长，这时可以通过培训和进步改善员工的工作环境来激励员工。培训激励可以满足刻求上进员工的，通过培训可以进步员工的业务水平，从而也可为公司培养人才。所以在实施培训的过程，一定要留意为员工规划好个人的发展方向和目标，使员工感受到企业的培训切实为自己能带来利益。Ruj

　　另外，还要留意激励的广泛性，由于人的需求是多种多样的，可以说无处不在无处不有，对好的行为要及时奖励，对不好的行为要及时制止。激励要保持持续性不中断给予可提供工作气力的激励，使员工在激励中前进。Ruj

　　要与员工做朋友Ruj

　　研究表明，员工若是与同事、上司交上朋友一般情况下会进步工作热情，而且效率会更高。而且在很多情况一个人对工作的卖力或不卖力，不仅仅是只看重薪水或是冲企业，而是冲人。假如治理者与员工交上朋友，让员工感觉到与治理者没有间隔，他们会死心塌地地随着他干。Ruj

　　要想与员工交上朋友首先要做好与员工的心灵沟通。作为领导者首先应想到是为员工服务的，不能有一种高高在上的姿态，要积极主动的与员工沟通，对于员工提出的题目要及时解决。在沟通时要对员工的个人发展和工作上，及时指出他们的不足并尽可能地为他们提供帮助，来指引他们的个人发展和工作更上一层楼。Ruj

　　另外要让员工参与到车间的建设和治理中来，如在制定制度、计划上要争取他们的意见，让员工参与决策，要想员工之所想，急员工之所急，这样的做法可以使员工有一种领导者没有间隔的感觉，从而激发他们积极工作的热情。Ruj

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