阿里巴巴应对经济危机的人力资源策略,可以用“实事求是,顺势而为”这八个字来概括。DfB

　　转危为机储备人才DfB

　　阿里巴巴的“实事求是”体现在很早就开始预备应对经济危机的工作中。早在2008年2月,大部分企业还毫无预备之际,阿里巴巴团体董事局主席马云就号召公司全体员工做好全球经济冬天来临的预备:“深挖洞,广积粮”,帮助中小企业客户度过全球经济冬天。之后,阿里巴巴推出了一系列自身业务架构调整及帮助中小企业客户度过难关的措施。其中包括:中国供给商销售职员结构调整,对旗下7家子公司进行调整及合并,成为5家子公司,并公布未来5年对淘宝追加投资50亿元人民币,打造“大淘宝”;公布“援冬”计划,成立特别行动小组,由阿里巴巴B2B首席执行官卫哲担任组长,实施帮助中小企业过冬的一系列措施等。DfB

　　在这一系列措施当中,大规模招聘优秀人才成为阿里巴巴最为重要的HR策略。在全球企业面临大裁员的压力之下,阿里巴巴在2008年的招聘规模却达到4000人。与此同时,阿里巴巴团体2009年的招聘计划已经出台,计划在全国招聘5000人,从而使得公司的雇员总数达到17000人,职员增幅接近45%。DfB

　　据阿里巴巴人力资源部分透露,包括旗下Alibaba.com的B2B、淘宝网、支付宝、雅虎口碑、阿里软件在内的各子公司都将在团体母公司这一招聘计划中,得到相应的“配给”。其中,上市公司B2B将分得最大的份额3000人、支付宝方面预计是500人,淘宝网是1000人,阿里软件和雅虎口碑网是300人,团体层面吸纳200人。DfB

　　2008年以来,阿里巴巴在国内和硅谷等全球各地延揽尖端人才,已经取得了成效。在数据库、搜索、大规模计算等方面,阿里巴巴已将国内半数以上的顶尖人才招至麾下。在数据库研发方面,国内排名前十的专家中,阿里巴巴已纳进7名。往年11月,前微软亚洲研究院常务副院长王坚正式加盟阿里巴巴团体,担任首席架构师一职,负责团体技术架构以及基础技术平台建设。DfB

　　七成员工获得加薪DfB

　　在极力招募新员工的同时,阿里巴巴也通过加薪的手段稳定现有员工队伍。1月下旬,马云向阿里巴巴全体员工发出电子邮件,先容公司“2008年年终奖和2009年提薪计划”。马云在邮件中表示,根据2-7-1原则,70%的公司员工将得到提薪和不错的年终奖金。DfB

　　对这一举措,马云表示:“越是困难时期,公司资源越应该向普通员工倾斜,紧迫感和危机感首先要来自公司高层治理者。”DfB

　　增加培训预算DfB

　　在马云给公司全体员工的加薪邮件中,马云透露,2009年阿里巴巴团体还将会有巨大的培训预算用于大幅度提升阿里巴巴员工在各个岗位的职责和要求。DfB

营销广告策划网(www.ideatop.net)