企业规模的扩展严重依靠于企业运作效率的提升和本钱的降低，但同时带来了治理层级多或治理幅度大的题目，IT系统是处理治理层级多或治理幅度大的最有效的手段，通过信息系统可以直接减低企业运作本钱、进步企业经营效率。所以在目前日益激烈的竞争状态下，很多企业将信息技术提到了战略的高度，并将其作为企业发展的重要竞争力，而构成竞争力的源泉在于核心人力资源。企业的信息化建设工作要有效推进取得成功，除了企业高层的重视，大力的投进，是否有一支高绩效的IT团队也是非常关键，由于他们在其中扮演了极其重要的角色。一名成功的IT经理人或者是一位优秀的CIO，必须学会同时做一名优秀的治理者和领导者，根据IT团队的需要以及所面对的情形选择重点，在信息化的建设中，科学分工，齐心协力，使你的团队成为一个强有力高绩效的集体，才能让企业的信息化建设得到顺利推进。gyT

　　在企业未来的发展中，如何将现有IT人才转变为提升企业核心竞争上风的源泉并予以开发成为IT部分的重要工作。在IT人力资源的规划中最重要的是把人看作IT部分的重要战略性资源，按照IT战略的要求，对IT部分现有的职员进行分层分类的治理。下面笔者主要从IT激励机制、IT职员的职业发展、培训体系、绩效考核、薪酬体系几个方面论述，如何科学地进行IT职员的治理。gyT

　　IT激励机制gyT

　　对IT职员的激励以动机激励作为基本出发点，激励IT职员做事情的动机，激励方式包括：gyT

　　合作gyT

　　当IT职员受到合作的鼓舞或有机会互相帮助彼此成功时，会受到激励更加努力工作。IT经理必须很好地定义自己和员工的绩效合作伙伴关系，成为帮助员工进步绩效水平的教练和伙伴，并在这一点上积极与员工沟通，与之达成熟悉上的共叫。gyT

　　通过绩效伙伴关系的建立和发展，IT经理很好地满足了IT员工协作的需求，激发了IT员工参与的欲看，使IT员工的才能能够在最大程度上得到发挥，潜能能够在最大程度上得到发挥。gyT

　　满足gyT

　　IT经理的工作主要是将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员工感觉到被尊重、被欣赏，持续强化正面的行为，使之带来的影响产生倍数效应，不断挖掘员工的潜能。gyT

　　将员工的表现反馈给员工不仅能帮助员工更加明确自己的努力方向，更能激励员工的士气，进步员工的工作效率。当IT员工意识到他们的工作对组织的重要性的时候，当员工能理解他们的工作对组织的贡献的时候，员工会受到激励；gyT

　　决策gyT

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