假如IT员工在自己的工作中被授权进行决策时，会受到激励更加努力的工作。授权是对员工信任的表现，必须建立在对员工信任的基础上，做到用人不疑，对员工任何的不放心与怀疑都会影响授权的技巧和效果。gyT

　　授权的依据是IT员工的职务说明书，根据员工的职责要求而做，职责要求什么就授受什么样的权限。授权应根据职务说明书的变动进行相应的变动以保证员工的职责和权限相一致。gyT

　　授权是根据员工的能力水平而做，先是业务层面，再职能层面，逐步开展，逐步深进，让授权成为激励员工的权仗。gyT

　　总之，对IT员工进行动机激励是IT员工激励机制的根本点和基本点。gyT

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