由于大多数奖励计划都不会覆盖企业中所有员工，而员工对自己的薪酬需要和自己所能完成工作目标的可能性又要有清楚地熟悉，并且复杂性越高的奖励计划越要求更为有效的沟通以及计划参与者之间更高水平的相互信任，因此让员工参与奖金计划的制度会有助于奖金标准的公平性。同时，一个成功有效的奖金计划还要易于计算，要让员工清楚他完成多少任务会得到多少奖金，必须使员工相信自己的努力可以获得明确的报酬，同时用规章制度的方式固定下来会增加员工的信心。ktG

　　此外，还要调整相关的薪酬结构，不能由于奖金计划的实施而影响总体薪酬制度的公平性。值得留意的是，在针对工作小组的团体奖励的奖金计划下，同事压力会影响到生产的进步，假如团体以为计划公平，会使绩效差者离开企业；而团体以为计划不公平时，却有可能导致绩效优秀的人离开企业。因此，假如针对团体实行的奖金计划其个人努力程度与报酬的关联程度不如个人奖金计划清楚，最好使用后者为益。ktG

　　总之，奖金计划作为一种最灵活的调整薪资的工具，可能是刺激业绩增长的最好的方法，经常给员工一些非正式的报酬，不但有利于沟通交流，而且也便于制定目标。然而，企业真正所要关注的还是如何建立一套符合企业长期发展要求的有效的薪酬体系，奖金计划究竟只是一种辅助的薪酬手段。所以对企业而言，要发挥奖金制度的有效激励功能，重点还在于建立一套完整的报酬体系，从而使奖金计划真正发挥作用。ktG

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