但是在企业里，我们发现，组织的发展理念与个人发展理念越一致，组织文化与个人的价值就越一致，组织的分配机制越公正、提供的薪酬越有竞争力，个人出现工作倦怠的可能性就越低，反之则越高。个人的工作量越公道，职责越明确，自主性越强，能在工作中与他人建立融洽的人际关系，个人出现工作倦怠的可能性就越低。所以，如何帮助员工职业保鲜，解铃的还需是企业本身，该从企业的体制方面下手。R49

　　职业倦怠是这样成长的R49

　　企业文化体制导致的员工职场倦怠，并非始于员工进职之日，职业倦怠有其自身的发展规律。治理者要了解职业倦怠现象产生的阶段、程度，方能根据其不同阶段和程度采取不同的策略防治员工职业倦怠。回纳起来，职业倦怠的形成包括以下五个阶段：R49

　　如何应对职业倦怠R49

　　改善员工职业倦怠，固然需要靠员工自我努力突破。但对企业而言，尤其是人力资源部，更重要的是创造良好的环境，制定员工帮助计划，通过一套系统的、长期的服务项目，采用专业咨询、指导培训、提供资源、丰富工作内容等方式，全方位帮助员工解决个人题目。这里提出八种有效的防治方法： R49

　　1、 引进专业咨询团队R49

　　职业倦怠的防治应该纳进企业员工帮助计划中并占据重要部分，心理咨询是非常重要的一部分。通过咨询，来访员工能够清楚地熟悉到自己的题目所在，进步应对挫折和舒缓工作压力的能力，能够自己面对和处理职业人生中的困难。除此之外，咨询师还会帮助员工审阅自己的工作和生活，帮助或鼓励员工设计一个解决题目的行动方案并付诸实现。R49

　　2、 做好企业心理调查或培训R49

　　就目前国内企业的现实状况来看，引进专业咨询团队来专门针对员工职业倦怠题目开展咨询，还很难做到。但是，员工职业倦怠对企业的危害性很大，企业又不得不对此进步警惕，那么，企业定期对员工进行心理调查或培训就相当重要了。通过对员工进行定期的心理调查，可以发现员工是否存在职业倦怠等心理题目，以及职业倦怠发生的严重程度。另外，定期对员工进行心理培训，可以帮助员工进步抗压能力和自我调节能力。R49

　　3、 对治理者进行心理技能培训R49

　　由于治理者与普通员工所处职位级别不同，上下级之间面对的交流和沟通很少，治理者发现下属工作倦怠状态也随之减少。因此，治理者善于发现下属倦怠心理题目的能力就显得非常重要。对此，企业应当为治理职员提供类似培训，进步治理者发现下属心理题目的能力，使其能敏锐地感知到下属行为方式和情绪态度的变化，以便更好地感知员工所需要的帮助，及时向员工伸出援助之手，将工作倦怠消灭在萌芽状态。一旦确定员工出现工作倦怠题目，治理者应当帮助员工建立心理恢复计划，以干预的方式参与到员工的强制性自我调整和修复过程中往。假如员工的工作倦怠程度严重，则治理者要及时帮助员工求助于专业咨询机构，以进行长期有效的心理治疗。R49

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