4、 有效地提供资源R49

　　企业通过积极、有效地提供物质和精神支持，可以满足员工追求的工作目标与所需的物质和精神支持、工作控制力和决策参与权力等匹配，从而更进一步激发员工的工作热情，改善员工职业倦怠现象。R49

　　5、 实现职业轮岗R49

　　工作失往新鲜感，工作内容单一、乏味，很轻易造成员工职业倦怠。因此，适当丰富工作内容、采取轮岗的方式，可以为员工的职业发展带来新的刺激，从而缓冲乃至消除其疲惫感和乏味感。在对员工进行职业轮岗时，应当冷静地判定其职业和岗位需求与个人爱好、能力匹配的程度，理性地选择适合的岗位。假如进行职业轮岗后，员工对当前的工作还是无法提起精神，或是工作状态不佳，那么劝其离职是比较可取的方法。R49

　　6、 建立***的人际关系R49

　　良好的人际关系是舒心工作的条件，但有些企业内部人际关系过于复杂，员工把大部分精力花费在处理复杂的人际关系上，时刻需要留神来自四面八方的明枪暗箭。身处这样的企业，人很轻易觉得身心疲惫。因此，企业有必要营造轻松***的人际关系，引导员工之间建立坦诚、***、自觉、努力的文化氛围，注重沟通与协作，将工作重心转移到工作内容上。R49

　　7、 完善激励机制R49

　　在企业工作过一段时间以后，员工的工作热情通常会减退，一些负面情绪开始冒出来。这时，企业需要运用一系列激励技巧来使员工保持积极的工作心态，比如，通过适当放下权力、制定提升标准、给予荣誉和情感支持等措施有效地改善员工的倦怠情绪。R49

　　8、提升员工成就感R49

　　对于任何人来说，自我认可都是推动自身进步的一个重要条件。任何成就的积累都需要一个过程，在这一过程中，那些看似微不足道的小成就，却是帮助员工建造自信大厦的基石。所谓提升员工成就感，就是每当员工完成一项任务或者取得点滴进步的时候，都对其给予肯定，尊重其取得的进步。实践证实，这样的认可行为可以给员工个人带来良好的心理暗示，使员工即使面对压力，也不觉得辛劳倦怠。一般来说，企业可以通过肯定员工取得的成绩、规划员工职业生涯、平衡其工作期看以及适当的物质激励等方式来提升员工的成就感。R49

　　帮助职场倦鸟抛弃倦怠，实现职业保鲜，是企业一项长期的工作，旨在留住人才和进步员工工作效率，从而整体提升企业效益。R49

　　职业倦怠的测试R49

　　员工所处的职业倦怠阶段是受其程度影响的，程度越深，所处的阶段也偏于晚期，增加了治疗的难度。那么，程度又是通过什么来确定的呢？治理者通过下面的职业倦怠程度问卷，可以有效测算和评估出员工的职业倦怠程度，进而估计其所在的阶段。其中，从来没有，得1分；很少，得2分；有时，得3分；经常，得4分；完全吻合，得5分。分值在25-35分之间，表示处于蜜月期或涅盘期，倦怠度很低；分值在36-60分之间的，表示处于激励期，倦怠度较低；分值在61-90分之间，表示处于衰退期，倦怠度较高；91分以上，表示处于衰竭期，倦怠度非常高。（可以请员工根据实际情况填写问卷） R49

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