参加完客户的总结表彰大会（我们策划公司也受到了表彰），老板和高层在酒会谈到“如何才让员工快乐”的话题，每年不知道如何奖励？如何发福利？如何留住精英？员工如何满足？XG3

　　我以为，给员工快乐，就是最大的奖励！XG3

　　让员工快乐是治理者的天职！给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到气力无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情感动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。XG3

　　人们通常以为，满足的反面就是不满足，假如把造成不满足的因素消除了，人们就会感觉到满足了。然而，研究表明，“满足”的对立面不是“不满足”，而是“没有满足”，而“不满足”的对立面则是“没有不满足”。XG3

　　如何才能快乐？能给人们带来工作满足的是一些特定因素，比如工作富有成就感、工作成绩得到认可、工作责任、提升等等，他把这些叫做“激励因素”；而使人们觉得工作不满足的却是另外一些特定的因素，比如公司的政策、行政治理、工作条件、薪金等等，他把这些叫做“保健因素”。企业即使在保健因素方面有很大的改善，也只能安抚员工，减少他们的不满足，却不能激励他们，使他们满足。因此，赫茨伯格建议治理者们要更加注重员工的成就感、认可、工作责任。显然，能让员工满足并获得激励的氛围，才能给员工快乐感、满足感。XG3

　　值得一提的是，联邦快递在员工激励方面还有更尽的一招，那就是用优秀员工的孩子的名字来给公司的飞机命名。试想，当你的公司有一架和你女儿一样叫做珍妮的飞机天天在纽约到芝加哥的航线上穿梭忙碌，你还会吝啬你的聪明和心血吗？XG3

　　现如今，人才是企业最重要的资产，如何吸引并挽留人才，在日益注重领导艺术的今天，这项看似简单却具有其独特魅力的治理策略，已逐渐成为各大企业经理们必修的作业。XG3

　　激励是一门艺术，懂得投其所好，避免现金***成为企业激励机制的主导，让员工快乐工作，这必能收到最佳效益。XG3

　　一位在制造业工作的朋友说，他们公司的员工不仅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日这天也可以放假。这个做法给了员工们一个与所爱的人共享浪漫温馨时光的机会，让员工们很感动公司的良苦专心。而事后，员工们自然会把这种快乐氛围带到工作中往，使工作环境布满温馨。XG3

　　一位从事业务销售的朋友对我说，在公司，最让他激动和难忘的，不是他拿到月份销售业绩冠军时，而是他当了销售冠军后，他的主管和老板特地到家里来祝贺时的情景。他说，那天，他的主管和老板带来的感谢信上，竟然写出了每个家人的名字，当时心里涌动出一股被肯定被重视的惊喜，使自己日后更看重这份工作，更加努力创效。XG3

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