要有效地解决团体企业人力资源治理困难，谈何轻易？必须有一套团体企业人力资源信息系统在背后支撑。psT

　　随着团体组织规模的日益扩大，组织结构也越来越复杂，所涵盖的区域遍及全国各个省市、所跨足的产业涉及各个行业，员工规模也同样不断向上增长，A团体就是这样一家企业。目前，整个团体发展是以电子信息产业为主轴，以水平整合方式逐步对外扩展，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、金融、服务等领域，全团体共有30多家分公司，50多家合营企业，十几万名员工，年营业额达300亿元人民币。psT

　　这样一家跨行业、地区的大型团体企业，现在面临着治理上的重重困难：如何有效治理下属的业务经营单位？如何引导他们有效、快速、健康地成长？如何进行严格的控制约束……psT

　　近几年，团体领导愈发熟悉到人力资源是团体企业最核心和最关键的资源，解决好团体企业在人力资源管控方面的题目是解决其他题目的先决条件。但是要想有效地解决人力资源治理困难，谈何轻易？由于人的治理，更难掌控！并非建立了一套完整的人力资源治理体系就完事大吉，还必须有一套团体企业人力资源信息系统在背后支撑。psT

　　当初，A团体还处于非团体型企业时，由于采用人力资源信息系统的主要目的是进步人力资源部分的工作效率，简化工作，因此，信息技术在人力资源治理领域应用的重要程度并不如现在这么明显。而现在，A团体是具有多个分子公司，跨越不同行业，地域分布广，员工众多的团体型企业，所面临的人力资源信息系统的题目就尤为突出。psT

　　★异质系统无法整合psT

　　A团体目前各业务处室、各分子公司，使用着不同的人力资源治理软件，同时各自有一套信息的定义和处理机制，形成了大大小小的“信息孤岛”，这些孤岛之间信息标准不一致，一方面影响了运营效率，维护困难；另一方面信息正确性差、无法更好地综合利用这些信息为团体企业人力资源运营、决策提供辅助决策支持。psT

　　★数据同一和信息共享题目psT

　　在基础数据方面，随着治理幅度和治理级别的增加，各级人力资源治理部分形成了各自的人力资源治理编码方式，这就造成了团体总部与下属公司之间以及下属各公司之间信息编码方式的不一致，导致数据格式不同一和信息整合共享困难。psT

　　在基础人才库方面，往往是下属公司各自为政，难以形成完整同一的员工信息库、缺乏团体内部人事变动信息记录，无法形成团体内各子公司共享、分权浏览的人才库、资源库。团体总部想了解员工的信息也只能通过不同层次的人力资源治理部分才能了解到。psT

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