诚然，创意是设想，是未经实践验证的想法，在某种程度上会被人认为是梦想或妄想。如同陈放先生在1993年10月首次提出"千年庆典"创意几百套时，也曾遭到许多人的不理解，甚至嘲笑，但事实证明了他的成功--泰山"千年庆典"，泰安市政府只投入65万元人民币安装机器力（属固定资产投资），而门票却获得900万元之巨。再根据"乘法--关联效应"，其策划的住宿、交通、餐饮、购物、按1：5计算，也应为4500万元……尽管那天由于下雪看不见太阳，无法进行时段更长的国际直播及按时举行"世纪宣言"、"千年之歌"活动，影响了全部创意的完整实施，但此为"天公"所设的障碍，非是陈放之能左右的。又如哈尔滨"千年冰雪节"、"中华民族子孙千禧龙年寻根祭祖活动"等无不贯穿着"超前创意、超前运作"的一条主线。
由此引申开去，超前性的预见及实施绝不是"空穴来风"，而是策划家的众多资料积累、较大的智能储备、脑力风暴激荡而产生的一系列智能反应。何况，整个策划运作创意只占了30％，70％是组织实施的功夫。但没有前面的30％，后边的实施就不会及格。
但愿读者通过此文能悟出点什么!

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