通过一张张问卷的内容，我们仿佛看到“前进”员工爱企业的真诚互动。从企业管理办公室，到车间一线收回的问卷，虽然有些答卷的字体不那么工整、有些答卷的文案不一定华丽，只言片语中，我们更多看到了员工表达的爱企之心和对未来希望的期冀。在这里，思想小河悄悄流淌，沟通共识献计献策，为企业、为自己、为未来，全厂员工一条心，共同描绘“前进”的发展蓝图。
三、形象战略，品牌出击
　　总结过去，为“前进”的成就而自豪；展望未来，为“前进”的灿烂前景而鼓舞。在访谈研讨中，“大圣”策划人员与“前进”CI成员，共同找出企业不足之处以及今后需调整的品牌战略方向。
　　 1、形象战略，品牌出击
　　前进经销商有个流传的话：“前进家私，用过就知”；多年来，本地家具业都是跟随“前进家私”的款式，所以有：“前进款”之别称。它说明了经销商对前进家私品质的推崇及厚爱；但也说明一个问题，前进公司在同业和经销商中具有较高的知名度，一般消费者对前进公司的品牌了解很少，形成销售量未能更好的提高。
　　在今天这个市场竞争炽热化的形势下，形象力已成为竞争力的一大要素。在未来的市场竞争中，前进公司将加强品牌形象宣传，在广告媒体上加大力度，使“前进家私”在消费者中树立起名牌的地位，从而走向品牌经营的道路。
2、广告定位，有的放矢
　　前进公司的“雅云施露”品牌家具，材料质量上乘，工艺制造精美，属于高中档类；目标消费群的定位在中高档人士。广告投放的目标对象，应重点传达品牌价值、品牌文化、以及引导消费潮流。这样才能以较少的广告资源做更大的收益。
3、设计领先，款式常新
　　21世纪的消费者具有良好的教育背景和日益个性化的价值观念，这是产生市场个性化的基础。企业开发个性化产品和表现产品个性的能力将决定企业的生死存亡。为避开与同行之间进行低水平的价格战，前进公司应另辟蹊径，实施“专门化”策略，通过细分市场和消费者，以满足某一群消费者的个性化需求为目标开展营销活动，将产品定位于个性化的上品家具，以设计领先，款式常新，去满足具体消费者的需求。
　　四、形象推广，全面开花v 从2000年9月至2001年3月，历时半年的前进CI工程已告一段落。本次前进家私制造有限公司CI工程，“大圣广告”根据前进企业的实际情况，提出策划方向建议，分别策划了“前进名牌发展战略”、“前进MI企业思想系统”、“雅云施露品牌VI视觉系统”、“前进汇展中心VI视觉系统”；设计制作了《前进企业思想纲领》手册、《前进家私制造有限公司MI思想系统》手册、《雅云施露品牌视觉系统》手册、《前进汇展中心企业识别系统》手册，使前进企业确立了新时期的形象管理规范。

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