组织框架不完善。一些企业秉承“用人不疑、疑人不用”的原则，一旦任用某个员工，就抱以全面信任的态度，放任不管，所有事项均由该名员工自主决定，当然也没有相应的考核监督机制，这给了那些采购部门的员工极大的便利，最终给企业造成重大损失。

　　监督执行力度不够。许多企业有一套完善的监督考核制度，但是执行力度却远远不够。比如，有的企业明文规定：员工收受贿赂一次，立即自动开除。但是在实际执行过程中，监督部门要么视而不见，要么大事化小，小事化无，大家各得其利。

　　市场竞争所致。随着社会经济的快速发展，家电市场的竞争也越来越激烈。为了赢得继续生存和长远发展的机遇，商业领域的各个厂商必然会竭力谋求自己利益最大化。怎样用最小的代价来获取最大的回报呢？最佳的途径莫过于用“暗扣”的方式。“暗扣”虽然损害了企业的利益，但却给接受“暗扣”的员工带来了巨大的私人利益。“利益”，说到底还是“利益”决定了商业领域的暗扣层出不穷。　　

　　防范、杜绝暗扣的方式　　

　　暗扣，同商业领域中的另一名词——窜货非常类似，都是在利益的驱动下发生的一种行为，而且说到底是不能完全杜绝的。但是，考虑到暗扣对企业正常经营所造成的巨大危害，我们还是应该采取各种措施，尽量防范乃至杜绝暗扣行为的发生。

　　要想有效的防范和杜绝暗扣行为的发生，家电企业必须做到以下几点：

　　首先，转变企业经营思路，重新规范企业文化机制。企业首先应该明确规定：企业坚决反对暗扣行为的发生！同时，企业领导人应该向采购部门的员工传达一个清晰的信息，那就是企业将如此重要的部门交给他们，不是让他们假公济私，谋取个人福利，而是充分信任他们，希望他们能为企业健康、良性发展做出更大的贡献。企业领导人如果不能做到公私分明，那么企业内的暗扣行为就不会根绝，甚至有愈演愈烈的趋势。

　　其次，高薪养廉。企业要想杜绝暗扣行为的发生，单靠一个机制或者是个人信用，还是远远不够的；商业领域最核心的东西只有一样，那就是利益。因此，企业要想有效防范乃至根除暗扣行为的发生，就必须提供相对高薪的待遇，以高薪来养廉洁。一般来说，企业给予采购部门的薪水高于企业平均薪水10—30%之间，采购部门的员工就会感到比较满足（当然，企业需要有其他完善的监督考核机制）。现在的问题是：许多企业给予采购部门的薪水要低于企业平均薪水，这事实上是鼓励员工收受暗扣。

　　第三，建立完善的企业组织框架。俗话说：“无规矩不成方圆”，采购部门一向就是企业的最核心部门，对于这个“吃钱大户”，企业应该建立起一个完善的、配套的组织框架，包括采购部门内部运作流程、外部监督体系，通过财务、审计、品质检验等部门来加强对采购部门的监督考核。

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