第四，严格执行，监督到位。暗扣之所以难以杜绝，很大程度上源自企业领导人的信心不足，或者说是监督执行不到位。“有令不行”成为暗扣行为之所以屡禁不止的重要原因，同时也成为暗扣行为发生的一个“诱因”。笔者认识浙江一小家电企业老总，他的小舅子主管零部件采购，结果每次购买的零部件都要吃点回扣，企业老总虽然制定了完善的规章制度，但对他小舅子的这种行为总是有心无力，或者是不忍心下手，结果后来企业购买进来大量的伪劣零部件，生产经营和市场信誉都受到极大影响。现在，该老总痛定思痛，痛下决心，所有采购人员一旦发现有吃暗扣行为，立即严肃惩处，毫不留情，生产经营重回正轨。

　　第五，增加行贿者的风险成本。收受暗扣行为绝对不是单方面行为，企业要想杜绝暗扣行为，还必须增加行贿者的风险成本。笔者熟知的某微波炉企业在这方面颇有建树。该企业制定了完善的监督考核制度，并且明确规定：凡是发现合作伙伴有向自己员工行贿之行为，立即取缔其合作伙伴之资格，并以双方合作协议为依据，收取一定比例的违约金；企业对所有采购物品进行公开招标，并且公开最终购买价；企业另外组织专人负责市场调研，随时了解市场上各种物品的销售价格，如企业成交价与市场销售价相差较大，企业保留追求采购部门相关责任人的权力。这些措施不仅很好的监督了企业采购部门，而且给那些习惯行贿行为的合作伙伴以强大震撼。　　

　　一些中小家电企业意识到，只要有利益存在，杜绝暗扣行为就是一个不可能的事情；因此，他们对于如何防范、杜绝暗扣行为并没有多少热情，而是通过任用自己的亲属（包括家人、亲戚）为采购负责人来解决这个难题。

　　但是，这种方式有两个弊端：首先是自家的那些亲属不一定能很好的承担起采购这个重任，特别是随着企业发展壮大，企业需要素质更高的员工；其次，“态度决定一切”，企业老总的这种心态将直接影响到下属员工的工作动机。一旦下属员工认定企业老总对暗扣行为无能为力时，这些聪明的员工就会寻找机会，收受贿赂，大不了被老总发现，自己主动离开呗！所以，从这个意义上来说，企业老总在如何对待暗扣行为的心态就至关重要了。

　　话说回来，企业要想有效防范、杜绝暗扣行为，需要从利益、风险、情感等诸多方面下功夫；企业如能做好这些，那么即便暗扣行为仍有发生，但已不是大势，而且影响不了企业正常的经营和健康的发展。

　　原载：《现代家电》

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