LG电子和霍尼韦尔根本就等不及百仕达红树西岸蜗牛式的滚动式发展，一旦红树西岸项目瓜熟蒂落，就是他们分道扬镳之时，除非百仕达红树西岸再行启动另一个项目。但项目之间的周延辗转也会有个过渡期，在这期间，LG电子和霍尼韦尔可能早已经投怀他人了。从这个角度再行反观三者的联合，三者的合作虽然已达至异业整合营销的最上层：异业整合，但对接的接口并不全面，在一些关键环节如产品的互助研发上根本就无从涉及，利益的捆绑并不是很紧密。三方尽管是在共同创造一个全新的市场，但在推动的方式却仅仅只是一种受限太多的业务利益交合，而不是互动，这些都给三者合作的短命埋下了注脚。



“美的 奥园”：贴身热舞



　　2003年11月，广东美的集团与奥园集团在联合召开的新闻发布会上宣布，共同出资成立“广州美的奥园数码家居有限公司”，并以此为业务平台，实践由家电供应商与房地产商联手开拓“家电集成式”房地产开发新模式。



　　美的是近几年家电业发展的佼佼者，它位于中国白色家电企业排名前二位，小家电业务全国第一，其它配套产业也具有很高的行业威望。这一点与南奥的发展颇为相似。南奥是近几年才在地产界崛起的以复合地产立身的黑马，在这一次与美的的合作中，它用复合地产的理念再一次将美的累积的家电资源纳入了怀中。



　　新成立的“美的奥园”由美的集团与奥园集团分别拥有４０％的股份，其他数家公司拥有２０％的股份，专门的公司体制更有利于双方合作理念的执行。在新设的“美的奥园”内部，有专门成立的家居集成部，其工作是通过研究家居装修潮流，协调白色家电外观设计，研讨白色家电如何融入家居装修，推动白色家电的销售。同时，通过各相关设计人员参与楼盘样板房设计建造工作，收集意见，进一步探索目标消费群的需求，理性调整工艺，以在最短时间内以最高效率实现标准化、规模化安装白色家电，形成新派交楼模式，提升交楼层次。



　　美的和奥园两家除了实现以上业务合作外，还在此基础上向其他相关业务上进行了拓展。在“美的奥园”战略规划中，其业务还将涉及建材、装饰产品销售，国际化标准件供应，整体厨房、整体卫浴、家用电器、智能系统等国际品质的配套部品供应，装修与家电一体化集成，工厂化、规模化的装配式装修，房地产新技术开发与输出等。



　　“美的 奥园”已达至了异业整合营销的最高层，并且合作的层次和界面相当的广泛，在合作的过程中，奥园几乎整合了美的现有的所有产品和渠道资源，同时还整合了美的自身的资源整合力，借助这样一个横纵交错的资源整合网，奥园和美的的资源可以在相互置换中实现最大增值。“美的奥园”的个性化产品设计可以增加奥园房产的卖点，增值促销含金量，也可为美的开辟一个全新的销售渠道和消费信息收集场所，贴近需求更好的改进产品，同时还可为美的创造了一个全新的盈利渠道：在整合相关配套产品的交易中获利。

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