差异化营销的本质是营销创新，是用一种人无我有，人有我优的策略来运作市场。差异化营销既是与众不同的，也是独树一帜的，是建立在充分研究竞争对手，细分目标市场的基础上的，需要我们对营销各个环节中的各种元素进行解构，并在此基础上找准自己的定位，确立自己的核心竞争优势。

　　差异化可以让快鱼吃掉慢鱼。虽然我服务过很多大企业，但我从台湾来到祖国发展，心里最想扶持的还是中小企业。因为我很清楚中小企业的实际情况，中小企业不比大企业，资源很有限，虽然有产品的优势，但是在营销环节常常处于被动的局面。面对市场动态竞争，经常面临许多想不透的困难，所以虽然一心想在行业中做精、做强、做大，但又经常在急躁中犯下错误，杜绝不了短期行为，一再走上弯路。但是在我的字典里，企业没有大小之分，只有快慢之分，我认为今天的中国市场已经不是一个大鱼吃小鱼的时代，而是一个快鱼吃慢鱼的时代，企业的大小与成功几率没有绝对的关系，而是取决于高层对新事物的接受速度和对市场的反应速度。因为现在整个中国市场是一个产大于销的环境，会生产的人太多，会卖的人却太少，因此关键是要赢得市场，而不是赢得工厂。因此我常常建议企业老板要改变经营思路，要在品牌战略、新产品策划、包装设计、卖场生动化设计、广告策划上下点功夫，加上巧妙运用“差异化营销策略”，就能在行业中成为一条快鱼，引领业界，成为消费者心中的第一品牌。

　差异化不是怪异化

　　差异化是提炼出来的，是发现出来的，不是凭空想象的“怪异化”的东西，它必须来源于对市场和消费者的深刻洞察。

　　比如去年我给博通饼干做了一个策划案，其中我为博通设计了一个500克的饼干。500克是一个很普通的规格，但是我给博通设计的这个500克在饼干行业却是一个典型的差异化。根据我当初对饼干市场的分析，发现饼干克重呈现两极化现象，小包装从65克到200多克都有，大包装则介于800克到1000克之间，似乎已约定俗成了。我认为是不符合消费者心理的，因为200克到1000克的落差太大了，不仅价格的落差消费者承受不起，而且1000克的大包装一次肯定吃不完，但纸包装对饼干的保鲜效果不佳，往往形成浪费。于是我就提出做一个500克的规格。我告诉客户，中国饼干的市场缺口，正是 500克的中包装!客户恍然大悟，拍案叫绝！落实到实际执行时，我们又在500克的包装内，内装3包168克的铝箔单包装，这样一来，既满足了消费者要求实惠的经济需求，又解决了产品保鲜问题。

　　2001年我给伊利婴儿奶粉设计包装采用的是高质感的玩具插图，这也是我们对竞品包装的优、缺点做了全面分析后才采用的。当时我们对大陆婴幼儿奶粉包装的“主视觉”以及“色彩策略”分析后总结出3点结论：大陆奶粉包装尚无人使用高质感的BABY摄影照片；大陆奶粉包装尚无人使用深绿色及金色的主色系；大陆奶粉包装尚无人使用高质感的玩具插图。

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