在营销传播网上，看到了于磊先生的文章《减肥饮料减了力丽的命》。对此颇有感慨，2003年8月笔者在《糖酒快讯》上看到了力丽减肥饮料的报导，报导说：减肥饮料力丽由于市场营销遭遇挫折，从传统渠道撤退到OTC渠道，希望能够通过专业减肥渠道，获得重新翻盘的机会。
看到记者的报道后，铂策划根据我们对于市场的判断，写了两篇文章，发表在《医药经济报》，阐述了我们对于力丽前期运作失败的看法，同时对力丽将来的发展方向做了预测。在文章中我们断定“力丽完了”，8个月过后，这个近乎完美的产品，果然寿终正寝。
力丽为什么会死掉呢？力丽的死亡，对于企业运作新产品，有什么借鉴意义呢？我们不妨以它为案例，看看新产品运作必须重视的几个问题。
二．对新产品开发者的忠告
1．对消费者不了解不要做
现代经济是过剩经济，现代市场营销是以消费者需求为中心的营销。正因为这样，我们对消费者是否足够了解，决定这新产品上市后的命运。
从力丽的市场营销举措来分析，在力丽上市之前，操盘手并没有经过很完善的消费者调查，而是凭借以前操作减肥保健品的经验在做市场。
减肥具有一定的私密性，而饮料消费却具有公开性，消费者希望别人知道自己在减肥吗？如果不是这样，那么诉求就必须做出调整。遗憾的是，力丽却错误的采取了保健品的直接诉求功效方式。
2．资金不足不要做
产品上市以后要经历“成长期、导入期、成熟期、衰退期”这样几个阶段。
像婴儿在成年之前需要大人细心呵护一样，新品上市后，需要厂家投入足够的资源，来培育品牌成长。史玉柱先生上马黄金搭档项目之后，连续两年亏损，累计投入超过3亿元，才在2003年换来黄金搭档成长为复合维生素第一品牌的结果。
拿破仑说：战略性的预备队是确保胜利的真正武器。力丽在上市之前，从银行贷款2000万元支持项目发展；即使遭遇挫折，力丽本来还有重整旧山河的机会，但资本方却抽走了资金，没有了战略储备资金，再好的厨师也只能“巧妇难为无米之炊”！
3．策划不充分不要做
营销如战争，决不能打无准备之仗！策划准备不够，上市风险倍增。从力丽的市场行为看，可以看出前期的策划很凌乱。
力丽上市之后，广告语一直再变，最早的主广告语是“喝饮料也能喝出好身材”，与此同时有“力丽减肥饮料，来到中国”，在广告语没有看到效果之后，又匆忙变成了“有品味不会老，喝力丽胖不了”，在不到半年时间内，力丽又推出了第四个广告语“餐前饭后喝力丽”。
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