第一、首先谈基础

　　作为化妆品的营销代表，首先要有比较高的营销素质和较为丰富的行业经验，当你造访专卖店的老板时，你留给他的印象，可以说比你的产品可能更重要。仅仅依靠低折扣来吸引客户，似乎早已成为过往，你的营销思维和操纵模式，品牌的影响力，产品结构的公道性，能否给予经营方面的顾问与指导，售后服务等都是现在客户选择品牌所考虑的。在我们多次与专卖店老板的接触中，有这样的体会，在产品同质化，折扣也相差无几的今天，营销的思路等这些软性的东西对于促成业务就显得尤为重要，老板最为关心的是用你的思路能不能帮他发展，能不能给他带来更多的利润。所以我们的业务代表必须不断的学习和积累，有好的营销思路，在一定程度上能对专卖店的发展起到指导作用，才能感动老板的心。

　　第二、要利用好你手里的各种资源

　　首先是人的资源，即已经合作的客户，可以让你的客户帮你先容一些还没有与你合作的专卖店老板，由于在一个地区的同行们之间大多数是相互熟悉的，会经常在一起参加厂家举行的各种定货会，彼此之间都经常交流，这样让你的老客户往帮你谈新客户，会很轻易成功。此外还要利用好给专卖店老板展示用的资料物品，比如产品的样品，宣传资料等，要尽可能的精美。除了现成的这些之外，更要自己做一些东西，来增加对客户的说服力，俗话说榜样的气力是无穷的，要在平时尽可能多的收集一些已经合作的客户的信息，甚至配上图片，告诉老板这些已经合作的客户做的情况如何成功，有过多少热销的场面，曾经产生过多么好的业绩，从而加强专卖店老板对公司和产品的信任（这对于一些间隔较远的地域之间的与你的客户互不相识的专卖店老板采用的办法），从而达成合作，总之要善于整理运用好一切可以利用的资源，来为你的营销服务。

　　第三、要进行持续的业务造访

　　有的业务职员素质也不错，产品和人都给老板留下了很好的印象，但来过一次没有谈成，就很长时间不闻不问，没有进行及时的跟进，而现在的品牌非常多，老板天天又要见很多的市场营销职员，时间一长可能就会给淡忘，所以很难做成业务。另外还有大多数的老板都对业务职员有戒心，有很多的业务职员在许下种种承诺使老板们进货之后便不见了人影，也使得很多的老板更加的小心，而不会马上作出决定，所以说持续的定期不中断的造访是进步成功率的重要的一步。业务工作就是这样，水平再高的人也不能保证每次都能成功，但坚持下往，就会离成功越来越近。就象烧开水一样，你每次都烧到七八十度，没达到沸点，隔的时间一长，水又冷却了，之前做的工作也就差未几白做了。所以也应该在老板对你的品牌的热情没有降温之前，再点一把火，很可能这一笔业务就谈成。就是水平差一些的营销代表，这样的造访的成功率也很高，首先老板或许会为你的精神所感动，更有的甚至是怕了这样的营销代表，试想一下，没有达成合作业务职员就没完没了的来谈，长期下来谁能受的了，从而也可能取得合作，这样的例子很多。另外这样时间一长，见的多了就成朋友了，既成朋友的话，帮忙销售点产品哪还好意思总是不给面子呢？所以业务工作要持续往做，这样成功的机率就大了很多。有的人可能以为这样效率不高，但事实上恰恰相反，比起那些满天飞的业务代表来，这样做既经济又高效又稳定。

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