18日商务部禁止可口可乐并购汇源品牌的裁决，中断了我计划中的“无招胜有招”系列之（四）的写作计划，取而代之的反而连续三天写了“商务部万岁”、“拥抱回家的孩子”和“呼唤全民的支持”三篇关于汇源被禁购的品牌思考，以做为一个品牌工作者对民族品牌命运的真切关注和鼓与呼。这也算是计划赶不上变化、一切因应物变“大象无形·无招胜有招”的具体应用吧。由于，把握轻重缓急、因应时变是“大象无形·无招胜有招”的精华。所以，接下来，今天就把我计划中的这最后一节给补上，即：

　　任何计划都不可僵化死性的执行，更不可陷进一叶障目的短期行为

　　“无招胜有招”的精华就是时刻注重现实之变化以及即时应对之策，计划中的事物往往是为了一种平衡和稳定发展，而根据客观事物的变化，又需要即时地打破这种平衡和稳定，即打破平衡和稳定是为了新的平衡和稳定，或者说是为了更高一层次的平衡与稳定状态；然后，再根据客观事物的变化，当需要再次打破平衡和稳定状态时，又进进下一个循环，以此循环往复，永无止境。

　　但是，我们不能以“根据客观事物的变化而变化”为由，而任意的改变计划，否则就会陷进一叶障目、只顾眼前和局部利益、而无视长远和全局的误区，甚至犯朝三暮四、朝令夕改、低级阶段的低级错误。“无招胜有招”是一种高境界、高级运作聪明和策略，其本质就是要见微知着，“一叶落而知岁之将暮”（《淮南子·说山训》），“一壶冰冻而知天下冷”。所以，因应物变是有战略性的，今天的计划改变是为明天战略（计划）加分的，带有创造性和预见性。也正因其具有超前的眼光和预见性，能看到凡人看不到的未来变化，能感知凡人无法感知的态势。所以，出手之招术就更使凡人感觉意外和难以理解。这也正是“无招”（因应物变）的魅力和宗旨所在及庄子“缘督以为经，可以保身，可以全生。”（《庄子·内篇·养生主第三》）的境界，即“遵循、顺从自然之道为常法，就可以保身，可以保全天性。”

　　在企业治理中，有一个著名的“鲶鱼效应”原理，讲的是从前有些渔民出海打鱼，他们捕捉的沙丁鱼在运回来的时候，因缺氧而死亡过半，只有一个老渔夫的鱼都还活着。原来这个老渔夫在出海捕鱼前，总要预备几条活跃的鲶鱼，把它放进沙丁鱼的水箱中。沙丁鱼一看到鲶鱼这个陌生的家伙，非常紧张害怕便上下窜动，这样就使更多的氧气溶解到水箱中，从而解决了沙丁鱼缺氧而致死的题目。事先放进几条鲶鱼，就是带有预见性的因应物变，而为什么偏偏是放鲶鱼不是其它的鱼？这恐怕也是老渔夫多年打渔实践的总结，假如事先放进水箱中的鱼是沙丁鱼所不害怕的，或者被沙丁鱼给吃掉了，那沙丁鱼还是免不了长途运输缺氧而死的命运。所以，应变之道务必要适应特定的目标事物，更要适应环境和大势。

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