（3）——工作研究猜测法。这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到猜测期内的变动因素，确定公司的职工需求。

　　这种方式较为科学、正确，缺点是过于复杂；适于大型和特别是面临变革的企事业单位操纵。

　　另一个重要猜测是对人才供给的猜测。公司职工的供给猜测就是为满足公司对职工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数目和质量进行猜测。

　　职工供给猜测一般包括以下几方面内容：

　　（1）分析公司目前的职工状况，如公司职工的部分分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。

　　（2）分析目前公司职工活动的情况及其原因，猜测将来职工活动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的活动，或及时给予替补。

　　（3）把握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

　　（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。

　　（5）把握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工的安排，职工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。

　　对公司职工供给进行猜测，还必须把握影响职工供给的主要因素，从而了解公司职工供给的基本状况。

　　公司职工的供求平衡是编制公司人力规划的一项重要内容。公司职工的供求平衡不仅有职工需求与供给总量上的平衡，更重要的是要有职工素质、种别等供求结构上的平衡。

　　为做到公司职工的供求平衡，公司必须做好综合平衡分析，通常以公司职工供求平衡表的形式反映。

　　此外，为做到职工供求平衡，公司必须针对职工潜力进行分析，从数目上消除人浮于事的人力浪费现象，从质量上进步职工的素质，充分发挥现有职工的潜力。

　　是笔者多年咨询积累的人力资源规划工具—职员接替图，在客户企业使用中反映较好，能够比较清楚、全面地反映公司的人力资源规划情况。按照表格示例操纵，应可实现对企业员工职业生涯发展的实时监控。

　　职员接替图

　　最后需要夸大的是企业在制定人力资源规划之前，需要重新审阅企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息，进行工作分析。制定规划时，必须结合业务发展计划和工作分析结果—职位说明书及组织操纵手册进行，切忌简单题目复杂化；最后，还应在科学的人力资源规划方案基础上，进行相应的员工职业生涯规划和培训规划，设计客观的薪酬体系和绩效考核体系，才真正能为企业的持续性发展提供企业人力资源开发系统。

营销广告策划网(www.ideatop.net)