将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)，微软公司CEO

　　在1980年我加进微软后不久，比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快，但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请，要招50个人。他说不行。我告诉他我们需要更多优秀的人才，只有这样才能保证公司的发展；他以为我会把这个公司搞垮。比尔有时很守旧。他曾说过，假如我们没有任何收进，他宁愿把钱存在银行，这些钱足够维持公司每年的周转。

　　我们没有像我想的那么快地招人，但我们确实在招聘，在很长一段时间里都是我亲身负责这事儿。只要是进进微软的人，没有哪个不是经我的口试并经我同意了的。我亲身决定招聘职位，决定给他们多少薪水，等等。我不可能再在这方面用更多的时间了，但是我还是抽出大量时间往检验和培训人才。你也许会拥有使你骄傲的技术或者产品，但是只有人才才能决定你是否还能发展出下一个使你赢利的产品或技术。

　　不可能有两个你。——沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)，伯克希尔哈撒韦公司(BerkshireHathaway)董事长兼CEO

　　当你早上起床并想着你今天要干些什么时，问一下自己你是否喜欢别人能在第二天的报纸上看到你的情况。假如你有这个想法，你做事的方式得跟别人有些不一样。

　　不必使自己更有趣，要对你看到和你做的事情感爱好。——吉姆·科林斯(JimCollins)，治理顾问，《从优秀到卓越(GoodtoGreat)》的作者

　　我从美国前卫生教育和福利部部长、“共同事业”创始主席、《自我更新》作者、斯坦福大学教授约翰?加德纳那里学到了这一知识，而这句话在30秒内就改变了我的生活。一天早上，那时我还是一个培训师，我想那是在1988年或1989年，加德纳让我坐下，并对我说：“在我看来，你在使自己有趣上花了太多的时间，为什么不拿出更多的时间让自己对外面的事情更感爱好一些呢？”

　　假如你想有一次有趣的晚餐谈话，你需要把爱好放在上面；假如你想写一篇有趣的东西，你需要把爱好放在上面；假如你想会晤有趣的人，你需要对你碰到的人及其生活、经历等感爱好：他们从哪里来？他们怎么到的这里？他们知道些什么？通过实践“让自己感爱好”的法则，大多数人能成为富有魅力的布道者。

　　我不敢说我完全遵循了这一法则。我经常发现，与抱着好奇和感爱好的态度问更多题目相比，我在让自己有趣上花了更多的时间。但当我一想到加德纳的黄金法则——进进到一种感爱好和好奇的状态，生活立即就变得有意思起来。

　　只有妄想狂能够生存，尤其是在当今这个时代。——安迪·格鲁夫(AndyGrove)，Intel公司前董事长兼CEO

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