三联商标无论是对国美还是对三联都至关重要。上市公司没有这个商标，国美在山东的双品牌战略就要落空；三联团体没有这个商标，就即是心脏被掏空。

　　看起来这是个不可调和的矛盾，但事实上双方对待商标的态度都不是那么强硬。国美从一开始主张商标回上市公司所有，到后来要求无偿使用，甚至在某些场合也透露了，“即使三联团体收回商标，上市公司还有‘三联商社’这个固有的商标”；而三联团体副总裁王景强在接受《法人》记者采访时也表示，“只要确定了商标所有权，怎样使用是可以商量的。”

　　关于商标的回属，刘步尘表示，“从法律层面说，我们尚不知三联商社商标回属权到底是三联商社还是三联团体，但是，作为一家上市公司，我个人以为，假如三联商社资产是完整的，商标使用权就应该回三联商社，也就是回国美。”

　　刘俊海则指出，从法律层面说，假如三联团体当初只是承诺将门店资产注进上市公司，而不是把品牌资源、采购权、配送权以及售后服务等一同注进，三联团体又完全地转移了门店资产的所有权，那么商标所有权属于三联团体，但是为了上市公司资产的完整性，三联团体商标所有权、采购权等剩下的资产应该与上市公司进行公平有效的合作。

　　日前，三联团体高调公布要成立一家新公司，利用团体原有的家电业务进行整合，自立门户杀回山东家电连锁业。果真如此，又会有新的题目产生，这对国美来说不只是多了一个竞争对手的题目，而是可能彻底摧毁国美的双品牌战略。

　　刘步尘表示，假如三联团体决心再次进进家电连锁行业，对三联商社必定构成威胁，这是肯定的。但是，他提醒三联团体：家电连锁是一个业态很成熟的行业，国美、苏宁等企业的地位已经相当强势，留给其他企业的机会已经很少很少，这也是为什么百思买固然在美国很强大，但是在中国一直受到打压的原因。

　　“连基础那么好的三联商社都经营不好，它能经营好一个新连锁品牌吗？”这是刘步尘对三联团体的质疑，也是三联团体真的要专心思考的题目。

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