其二，做对事、做好事才会有回报。与此相关的赏罚措施要坚定的执行。

　　其三，及时发现及时处理，少姑息，而不是让个人利益、小团体利益主导下的题目一点点累积成大患。

　　其四，加强核查和督导。因利己心态造成的销售题目，背后所隐躲的都是治理的题目。为此，我们只有对公司的销售、市场、职员情况了解的越多，才越能发现题目的所在，输理好个人和个人、部分和部分、个人和团队、小团体和整体的责任及利益的纠纷。

　　其五，多试着转变营销治理者的角色意识。销售经理也罢，营销总监也好，他首先是公司的一份子，是一名治理者，而不是以一个普通销售成员的心态来考虑题目。

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