团体企业构建ERP系统应以集中式治理模式为条件，定位在团体总体战略的高度上，而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化上；不仅夸大团体的各个供给链环节间的分工、协作、专业化，更应夸大团体总部对于整个团体资源的监控和整合。GTF

　　市场竞争的全球化呼唤集中式治理GTF

　　1.ERP：市场经济的产物。GTF

　　ERP是在西方产生和发展起来的，它与市场经济紧密联系在一起，是市场竞争的产物。我国在20世纪90年代以前还处于计划经济时期，市场机制不健全，ERP蕴含的更先进的治理经验和实践，进步企业内各业务环节的效率和企业治理控制的效率上风无法发挥作用，ERP整合企业资源的功效也就无法实现。而在当今时代，随着我国市场进程的加快，中国企业呼唤着ERP的应用。GTF

　　2.集中式治理：Internet时代团体企业的必然选择。GTF

　　在Internet时代，随着市场竞争的全球化，团体企业由于跨地域、跨行业、经营多元化的特点，使其具有普通单一企业所无法获得的资金、技术、市场上风。团体采购、销售、协作的地域范围不断扩大，在全球各洲各大区都有分支机构，合作伙伴遍及世界各地。但同时团体企业也由于分散化的治理引发很多题目，不能实现其规模上风。GTF

　　团体超大规模的客观实际要求治理分工化和内部资源优化整合得到有机的同一。如何解决团体企业所面临的题目？只有采用集中化治理思想，在战略上实行集中监控，整合所有资源；在战术上实行分布式经营，做到既减低经营风险，又实现规模经济上风，才能实现团体战略目标。那么，如何有效实现团体集中监控？是法治？人治？还是ERP治？GTF

　　法治？多年来国家及企业内部出台了大量的政策、法规、制度来实现对团体企业的有效控制。单从加强团体的财务信息质量的角度看，国家专门出台了会计法、企业会计准则、股份有限公司会计制度、行业会计制度、会计制度的补充规定等等，团体企业内部也制定了一系列规章，如财务职员岗位职责、相关内审制度等等。但是会计信息失真情况仍然严重。GTF

　　人治？应该说国家和企业在这方面也下了很大的力气，如实行会计委派制、国家稽查员制度等等，通过外部职员的参与来达到有力监控的目的。但是它也存在着执行本钱高、派驻职员不熟悉业务、受监控单位同化贿赂等弊端而不能达到预期目标。同时法治与人治都存在一个重大的缺憾，即缺少一个将制度贯彻执行的有效手段，缺少一个对信息快速反馈的载体。GTF

　　ERP治？由于ERP借助现代网络通讯技术，可以对整个团体的资源进行整合，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，所以说，ERP治可以实现团体集中式治理，实现团体集中监控，实现团体规模经济。目前，越来越多的企业，尤其是大型团体企业，如联想、海尔、一汽大众、长虹、康佳、华为、小天鹅、美的等在近几年内大规模实施ERP，都取得了可喜的成效。如联想过往需要一个月才能做出的团体财务报表现在只需两天就可以完成。一汽大众原来测算的年保本点可能需要达到8万辆，现在利用先进的治理技术经重新测算本钱构成后，通过积极开发一些盈利高的汽车产品，最后实际生产 3.5万辆就可实现保本，1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利2个亿。GTF

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