这些成功的例子说明，成功的ERP系统必须依照集中式的治理思想来构建，特别是大型团体企业，只有全方位地整合了企业的内部资源，大幅度地进步内部效率，才能更快更好地应对市场的变化。假如企业治理信息化建设缺少同一的整体规划，子系统固然能够局部运行，信息未在整个团体治理范围内共享，形成各个“信息孤岛”，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制，也无法发挥规模经济上风。GTF

　　实践证实：得控则强、失控则弱、无控则乱。GTF

　　集中式治理的基本思想GTF

　　集中式治理必须借助现代网络通讯技术，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。团体企业构建ERP系统应以集中式治理模式为条件，定位在团体总体战略的高度上，而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化，不仅夸大团体的各个供给链环节间的分工、协作、专业化，更夸大团体总部对于整个团体资源的监控和整合。对于集中式治理思想的熟悉主要体现在三方面，即权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。GTF

　　正确熟悉集中式治理与集权、分权的关系 GTF

　　集权与分权是相对的，没有尽对的集权，也没有尽对的分权，只有程度的不同。团体规模的大型化发展要求治理组织根据实际需要来决定集权与分权，权力的划分应遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则。由于有信息的快速传递与反馈做保证，集中式治理思想构建团体ERP系统正好充分体现了这一原则，使团体治理集权与分权有机的协调同一。在集权方面要重视方向性、战略性题目。如团体投资决策、资产组合、计划、公共服务、人事等。在分权方面重视具体性、战术性题目，如本钱治理、用度控制、营运资金治理等日常事务，团体仅给予宏观指导。这样既不影响团体内部各企业的法人地位；又有利于团体总部集中精力，做好市场调研，制订宏观规划，把握整个团体发展方向。这样团体总部设立的资源治理中心牢牢控制了团体的资产，对利润和资金进行集中治理，投资权力的下放并不即是削弱团体的投资调控能力，下属单位虽有自己独立的投资权，但每一年事业部都要提前上报投资规划，由团体投资部根据一年的投资规划同一安排。GTF

　　集中式治理在ERP系统中的实现GTF

　　1.集中式治理思想在ERP软件中的体现。GTF

　　ERP系统的这种设计思想体现在：第一，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供给商的资源整合在一起，体现了完全适应用户需求的思想，这使得企业满足市场与客户需求快速变化的能力增强。第二，它将企业的流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供给链，其中包括供给商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视治理。ERP系统提供了可对供给链上所有环节进行有效治理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务治理、人事治理、实验室治理、项目治理、配方治理等。实在质是对企业供给链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。GTF

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