很多企业抓质量工作，为什么总抓不出成效？原因实在很简单：治标不治本。现实中，我们都知道抓产品质量的重要性，一些企业也确实下了较大的力气来抓，但是，十有***的做法是治标不治本。有的企业夸大“以罚代管”，即在产品质量出了题目后，对有关部分的责任人进行处罚，希看通过杀一儆百，发挥威慑作用。有的企业片面地以为，抓产品的质量只是制造部分的事情，产品出了质量事故，追究责任只能追究制造部分的职员。事实证实，这样的熟悉是偏颇的，无法从根本上解决题目。LH7

　　抓产品的质量工作，必须从根本上抓起，治标更要治本：LH7

　　一、建立一把手质量负责制LH7

　　质量题目，说到底是一个关乎企业生死的战略题目。一家企业要长久生存下往，产品的质量可靠、有保证，是最基本的条件。很多企业很希奇，天天喊抓质量工作，但是，一旦碰到产品的质量与降本钱冲突，或者与交货限期冲突，却总采取牺牲产品的质量来保证降低本钱、按时交货。这样做的结果，当然是使公司的质量工作成了摆设，结果不了了之。也无形之中告诉员工，质量工作是围绕利润转的，为了有利可图，产品可以偷工减料，可以马虎作业，质量工作是可有可无的。LH7

　　企业的一把手必须坚持“质量第一”的原则，并通过言传身教让全体员工都要有全面质量治理意识。由于企业治理干部对待一项工作的态度，通常取决一把手对它的态度；同理，普通员工的态度，则取决于自己的领导对它的态度。假如企业的一把手对待质量工作只是口热心不热，动口不动手，那么，公司的员工就会心知肚明，敷衍塞责。所以，一个企业要抓好质量工作，必须把质量意识注进一把手以及整个经营班子的骨子里。产品出了质量题目，首先要处罚高层，从上往下追究责任，这样才可能将质量工作落到实处。LH7

　　二、制定严格的质量治理标准LH7

　　产品质量没有抓不好的，关键是看企业舍得花多大力气、进行多大的投进。从经营的角度考虑，企业不可能不计本钱来夸大产品的质量，这就有一个度的题目，即坚持什么标准的题目。LH7

　　企业对质量治理的标准，应该宜高不宜低，宜严不宜松，即企业的质量标准，应该高于国家、行业所规定的标准。由于企业的质量工作的开展，在标准定下来之后，必须经历多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部分，然后是采购、研发、制造等部分，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，按照传递效能递减的规律，假如最初的标准不高，在经历层层递减之后，终极达到的可能是一个很低的标准，而各种低标准重叠到一起，就会酿成质量事故。LH7

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