四、强化质量治理的执行力LH7

　　质量治理工作牵涉的面广，要使其落到实处，除了要领导重视、严格标准、严厉处罚以外，还需要全体干部员工自觉维护执行。从某种意义上讲，企业就是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，企业就不可能有好的执行力，就不是好的团队。自然，依靠这样的团队往抓质量工作，效果也就无从谈起。LH7

　　此外，还要倡导质量监视之风。每个下游环节员工都是上游环节的质量监视员，出现质量题目及时反馈，杜尽分歧格产品流进下个生产环节。事实证实：制约产品质量进步的关键因素往往不是制度不够，而是缺乏监视。LH7

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