值得留意的是，不同于在中国市场的豪迈手笔，此前可口可乐公司曾声称，将在各个领域削减本钱，计划在2011年年底之前实现年度节省5亿美元。

　　记者观察

　　王老吉还能走多远?

　　拿王老吉和可口可乐比较，有点像当年的奥运冠军刘翔PK整个美国田径队的感觉，王老吉的尴尬在于，即使偶然获得突破，也只是用一个点对抗一种文化，而且后劲还很不足。

　　业界曾就王老吉做过调查。大多数消费者总觉得王老吉缺了点什么。论口味，没有可乐多变有趣；***效，没有黄振龙的传统凉茶那么有效多样。

　　王老吉夸大的是“怕上火，喝王老吉”的功能诉求已经被业绩所透支耗尽。一位不愿透露姓名的凉茶业内人士分析，王老吉现在已经步进了发展瓶颈:由于前期市场培育太过成功，使得消费者仅把凉茶等同于往火，正是这种功能性饮料自身的限性限制了王老吉未来的市场空间，使得销售达到一定量以后，就进进了难以突破更高阶段的瓶颈。

　　事实上，目前王老吉的往火概念主要在广东、广西、福建等省份被认同。而在内地的广大市场，王老吉只在火锅店等特定餐饮渠道被认可。即使如此，目前王老吉在华南、华东市场的增长已经放缓，在北方尤其是西北市场的拓展明显后劲不足。

　　“现在看来凉茶在华南区外的市场空间并不是很大。凉茶不是必须品，消费者选择意愿有限，或许这正是可口可乐、同一等大型饮料企业没有大量进进的原因。”广东凉茶业界人士猜测。据悉，目前除了王老吉之外，广东凉茶品牌有近1000个。从华南市场走出往的凉茶品牌几乎都在效仿王老吉的模式，同质化竞争十分严重。如何避免全行业自相残杀，这是王老吉也是整个凉茶产业需要考虑的题目。

　　对王老吉来说，另一个巨大的尴尬是身份题目。目前“王老吉”这个品牌已被严重分割。一个品牌，两家不同的公司在运作。业内人士以为，品牌回属题目不解决，“民族品牌”只能是远远的梦想。“自诩为行业老大的加多宝，却不拥有王老吉品牌的所有权，显然是非常尴尬的。”

　　单一的产品，不变的口味，以及有待考证的功用，以凉茶起家的王老吉还能走多远?即使可口可乐，也不能只枕着红色可乐罐安睡。层出不穷的产品，以及产品背后的文化内涵，才是它长期占据饮料行业头把交椅的原因所在。而这恰恰也是王老吉最需要补上的一课。而对可口可乐来说，跳出碳酸饮料的框框，不断推陈出新，是其持久站稳中国市场的不二宝贝。

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