是捉住员工恐惧的源头为我所用,还是捉住人性闪亮的东西使其向善？

　　金融海啸袭击全球,经济萧条肆无忌惮地逼近了善良的人们。也给企业界出了一个考题或话头:企业该如何应对危机？

　　不裁员、不减薪,给员工加薪

　　全球大多数企业,纷纷祭出了裁员、减薪的王旗,于是,公司股票指数止跌企稳,企业开始有了信心。条件一旦好转,高管的分红一下子又膨胀起来。甚至一手造成深刻金融危机的华尔街银行家们,一手接受政府救援,一手分红高达200亿美元。银行家们的“疯狂宴会”激起奥巴马的愤怒。奥巴马说,“那是无耻的。我们需要那些华尔街的人们在寻求援助的时候展示出一些自制,一些约束以及一些责任感。”据2月5日的报道,奥巴马为向政府求援的公司高管提出包括年终奖在内的年薪50万美元的限制。

　　2009年1月,在奥巴马就任前,春雷就已经响彻中国商界了。

　　马云领导的阿里巴巴,不减薪反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工。节前他号召员工,“请带上你的家人往花钱!!往消费!!!往享受我们一年的辛劳成果!!!!!”

　　梁稳根董事长领导的三一重工玩得更尽。“2009年我只领1元年薪。”2009年1月14日,在三一团体的一次董事会议上,梁稳根郑重地向董事会提出自己的申请。经讨论,董事会决定,接受梁稳根2009年只领1元年薪的申请;接受全体董事2009年只领10%年薪的申请;接受高管自愿降薪申请。紧接着团体高管降薪50%。对普通员工却承诺“不裁员、不减薪、不接受降薪申请”。

　　在一片裁员减薪的恐惧中,阿里巴巴逆势给员工增薪和三一重工只给高管降薪的春雷与众不同。在我们已经习惯了资本的冷漠和高管利益神圣不可侵犯的江湖中,忽然来了一声炸雷,明白无误地宣告,危机可以用保障一线员工利益的方式来求解。

　　马云和梁稳根的高管减薪计划,正在产生连带效应。武汉钢铁团体公司率先做出减薪计划,团体公司领导减薪50%,中层领导减薪30%,员工减薪不超过20%;上汽团体等9家上海国有大型企业高层,将率先带头减薪,缩减差旅费、会务费等开支。据透露,此次国企高层减薪幅度不等,最高降幅达40%。中国铝业(601600,股吧)公司推出全员减薪方案,普通员工减薪15%,科级领导减薪20%,处级领导减薪30%,分公司领导减薪40%,公司高层领导将减薪50%;辽宁电力高层减薪40%;中国国电团体领导带头减薪30%;沪市上市公司亿阳信通(600289,股吧)、中国远洋(601919,股吧)宣称,团体公司中高层领导减薪20%;东方航空(600115,股吧)、南方航空(600029,股吧)、万科、波导股份(600130,股吧)、中信证券(600030,股吧)减薪幅度在5%～20% ……“减薪潮”已波及钢铁、有色金属、航空、石化、电力、轻纺、乳品、IT、金融、房地产等多个行业。

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