一如所有的企业家,马云和梁稳根都想赚很多钱。而且不只是钱,他们同样也喜欢声看和被拥戴的感觉。他们与一般人不一样的地方在于,他的思维不是停留在金钱、名看和被拥戴上,而是深深懂得中国人的人性。

　　捉住中国人的人性,并不是马云和梁稳根的独特东西。很多企业家捉住了人性的懒惰、贪婪和欲求,捉住人们恐惧的源头为我所用;而他们则捉住了人性中闪亮的东西,捉住了向善的无我。他们想要的东西,不在遗传基因之中,也不在权贵手中,而在全体员工的创造中。公司只有建立一种场,使得所有员工置身其中,才能够主动调动所有可触及的能量和信息,投进公司的运作中为公司所用。危机时期,他们对公司的“场”进行了深刻反思。

　　一个公司最为重要的场,就是要激发起那些为公司创造价值的员工的***,只要他们有了足够的***,他们就会调动起自己全身心的能量,甚至调动起他们所接触的公司内外人的能量。美国企业界过于重视资本杠杆,这才给了金融大鳄诸多机会酿成了袭击全球的金融危机。而中国企业尤其是民营企业,从小到大所依靠的多是人工杠杆。在危机四伏的时期,员工的人工杠杆,要比资本杠杆威力更大。

　　我们相信,马云和梁稳根们掀起的高管减薪风,不只是应对金融危机的权宜之计,而是一种企业本真的回回。企业经营治理的本真体现在两个方面,一是每个企业人都有独立思考的权利,二是每个企业人都有追求最佳答案的责任。我们先前从欧美引进来的治理,在激励一线员工的创造力上,差强人意。梁稳根是民营企业家中第一个涉足重工机械制造的,而马云则是第一个涉及网上电子商务的企业家。他们创业时的经历,历历在目。

　　那时,可以说是冰封时代,可我们的企业家,却凭借一股活下往的倔强,凭借创业团队头拱地的地头力,打破坚冰,由小做大。危急时刻,他们静下心来,开始大量分析哪些人是企业离不开的,哪些人是可有可无的。在做这种比较时,结论可能使他们自己都吓一跳:整天在身边转的高管,实际上大多数工作都是下面一线职员干出来的;而阔别自己的一线员工,则是企业最离不开的人。而一个高管的年薪可以养几十个甚至一百多个员工!

　　马云和梁稳根的宣言,正确无误传递出一个很强的信息:他们的公司是为了员工的幸福,马云梁稳根们当然明白,只有依靠员工,公司才会开拓一个崭新的局面。因此,马云可以在邮件里说,“越是困难时期,公司资源越应该向普通员工倾斜,紧迫感和危机感首先要来自公司高层治理者。”

　　与亨利·福特一样的责任自觉

　　马云梁稳根的义举让我记起了亨利 · 福特。

　　亨利 · 福特是一位平民出身的企业家。福特成功地生产出T型汽车,改变了人们的生活方式、思维方式和娱乐方式,将人们带进汽车新时代。他率先在美国给出了工人每小时5美元的高薪。当时一般的技术工人,每小时工资也就是2.5美元。福特的举动引来广泛的批评,甚至国会为此开了听证会,以检验亨利 · 福特此举究竟是一种欺骗性做秀还是一种贸易行为。亨利 · 福特作证时坦然地说,造美国人能够买得起的汽车,是我的梦想。我造的汽车现在美国人还买不起,美国需要一个中产阶级才能有汽车的广阔市场。进步美国人的收进总要有一个开始,总要有人突破,其他人必定会跟上来。把企业增长的红利多分给员工,我心底坦荡。

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