突破会议营销的瓶颈之二　—— 模式篇
　　为什么同行不同利？为什么同样的产品，同样的会议营销，有的人能够大把大把的赚钱，而有的缺在亏损呢？是不是说我们在做好这三个方面的作业后，就万事大吉了呢，没有，这些都远远不够的。此外还要在企业的运作上下功夫了，对于企业来说具有一个极佳的、持续的、健康的盈利模式来说是最重要的。企业如何才能活动这种盈利模式呢？只有当企业做好三个方面工作盈利模式就迎刃而解了。
　　第一、经营模式能赚钱。
　　我们看看夕阳美、中脉等企业的专卖店为什么能开遍全国各地，也看看脑白金的模式，在看看麦当劳、肯德基的模式。我们就应该明白企业一定要有自己的经营模式，并且这套模式一定能够为企业赚钱的模式，这样就具备了生存和发展的基础。而没有专卖店做支撑的会议营销企业有点象游击队，从某种程度削弱了企业的品牌影响力，对于企业来说似乎缺少点什么。哪怕是一座城市就一个也必须做，这是你的脸面。其他的模式同样如此，必须有一个鲜明的赚钱模式。企业能够看到希看，员工能够看到梦想。
　　第二、发展模式能复制。
　　无论是专卖店也好，纯粹的旅游营销也好。在赚钱的条件下必须做到两点：一是这个模式能够在不同的市场上进行复制和推广。企业的发展模式必须具有普遍适应的特征，不能是在这个市场上能用，换了个市场就操纵不起来了。二是谁来操纵这个模式都一定能够做。这样的模式必须具备简单和轻易理解的特点，使得操纵起来更加的轻易实行。或者经过企业的相关培训能够在短时间内就能独立运营的模式。发展模式一定是不需要地区运作人自己动脑筋就能执行的模式，一定是执行模式，而不是自己摸索着做的经营模式。
　　第三、 治理模式能掌控。
　　对于企业来说什么样的模式才是好的治理模式？首先是可控的模式。不管是经营模式，还是发展模式都必须是可控的。假如你的企业治理模式是不可控的，这样的企业不需要多久就会完蛋的。尤其是今天这个社会竞争非常激烈，稍不留神就被别人甩在身后，我们没有时间往摸着石头过河来获得经验。也没有时间走一段弯路来躲猫猫。其次治理模式要轻易理解并很轻易把握。这样治理就非常的简单和轻易了，掌控就不会存在题目。否则不但不治理起来很难，反而会出现开出的分公司或办事机构越多，企业亏损的越多，越不轻易掌控。只有当企业的治理跟上企业的经营和发展，企业才能赚钱并且能够持续不断的赚大钱。
　　对于会议营销企业难的不是操纵题目，难的是跳出会议营销看会议营销。大家都跳不出来，而是一味的进行点式思考来解决题目，这样解决题目的方式就会出现到处救火的现象。还有的老板也许会局部的来思考题目，固然不会出现救火现象，但是不知道题目的本身不是题目的主要原因，而是在题目的上一个层面甚至更高层面。只有极少数老板会用系统的思考方法，而恰正是这些少数老板能够在血腥的江湖上屹立不倒，并且越来越强大。

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