因此，对于会议营销企业的老板和企业来说必须在思想上升级、心态上升级、模式上升级、治理上升级、营销上升级、文化上升级和品牌上升级等才能在未来突出重围，迎来属于自己的一片天空和市场地位。
　　突破会议营销的瓶颈之三　—— 成长篇
　　会议营销企业也是企业，是专业的生产厂也好，会议营销的经销商也罢，你都是一家企业，是企业就有生命周期，就必须遵守企业发展的一般规律。违反规律的成长只会受到规律的惩罚，只在以会议营销为产品销售模式的行业里，数不胜数。会议营销的经销商能够真正懂得企业发展规律的老板很少。为什么？由于老板天天都能够见到现金流，获得不错的收益。也天天想着明天会议如何开得更好更成功，能够带来更大的收益，这时老板们想要的。
　　保健品的生产商很多人是这样考虑的，只要有人要货，我就给发出往，要货的人越多越赚钱。都在营销方面能有所突破，一味的追求营销，往往忽略了企业为什么存在的战略定位。我为什么要设立保健品企业，生存、赚钱还是事业的成长，是为了一己私利还是为了社会责任，我们要明白企业为什么要存在的一个理由，一个正当的理由。对于有远大志向的企业老板，企业往往能够获得长久获得滋润。而没有远大志向的老板们企业发展的很是困难，经销商也会出现，今天有钱做这个，明天有钱做那个，怎么也做不大的局面。
　　对于想要将自己企业经营的长久的保健品业的老板们，必须首先要明确企业只有过三道坎才能真正的成为行业的佼佼者。第一关就是生存关；第二关就是发展关；第三关就是长远关。相对应的是企业的三次创业历程。
　　第一次历程：一次创业“过河”
　　最初做会议营销的企业老板们应该能够依稀记得，当初创业活做会议营销时的朦胧感受，也明白当初的处境时何等的艰难。几乎没有上风可言，可是一旦摸到门路，马上企业呈现出了爆发式的增长。企业也获得了非常不错的成就。但是一开始，企业不会具有非常强的上风，而是摸着石头过河一步步过来的。这时候企业获得了三种成就：
　　第一、资金。企业有钱了。
　　第二、经验。老板有了治理企业的经验了，行业营销的经验，企业也有经验了。
　　第三、人才。企业里有了多种人才，也积累一些团队成员。
　　第二次历程：二次创业“爬山”
　　很多保健品的经销商是原来在各自的企业里打工获得了一次创业的营销、治理的经验，也或得一定的自己积累，自己拉着一班人马打天下，没有经过摸着石头过河的阶段。从这里摔跤的老板有很多，由于没有第一次经历，摔跤在所难免。

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