这是一个挣快钱的行业，没有希看自己做的企业越小越好，越短越好。都希看自己的企业能做成行业里的老大，并且能长久的做老大。在家里老大是一辈子的，永远改变不了。而企业是不一样的，今天你可能是老大，明天也许就不是老大了。今天存在，也许明天就拜拜了。做企业必须经过这三座大山：
　　第一座山：做大。做企业不能只是做自己所在区域里的企业，要成为全国的企业，乃至全球的企业，因此企业必须做大。不能做大的企业如同苍茫的大海里的一叶小船，随时有被颠覆的可能。正所谓船小好调头，船大抗风险。
　　第二座山：做强。做大对于企业来说也许不是什么难事，但是做强就需要真正的功夫了。企业的强包括三个方面：
　　第一， 技术强。也就是技术领先，一步领先，步步领先。
　　第二， 营销强。也就是营销精准，一招鲜吃遍天。
　　第三， 治理强。也就是治理配套，治理出效益。
　　第三座山：做久。以前我们常说胜者为王，对于企业来说“剩”者为王，由于你能够活的很久，就是成功，就是胜利者，也是最后的胜利者。
　　第三次历程：三次创业“游海”
　　在企业经历了以上两个阶段以后，企业真正的发展成为一家成熟的企业，也具有了真正能够畅游大海的本领。这时候的企业已经在行业里具有了一定的位置，占领了一席之地，无论是在自己的专业领域里乘风破浪，还是走向规模多元化的格式，已经变成了可能。这时候对于企业来说面临着三个海域：
　　第一个海域：红海。就是会议营销企业已经处于非常激烈竞争的保健品行业。这是一片红海，竞争的残酷性可想而知，随时都有丢命的可能。
　　第二个海域：黄海。刚刚形成竞争的格式，还没有完全达到激烈竞争的程度，随时都有可能成为行业里某一个领域的领跑者，这个领域里没有真正的老大。
　　第三个海域：蓝海。是一片童贞地，还没有人开发出来，等待企业往开发的消费领域。

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