既然企业达到预期赢利，给高管加薪也应该是顺理成章的事，但是马云却相反，只给基层加薪，这既是阿里巴巴与其他企业不同的做法，同时也反映出马云对未来的担忧。GSm

　　高管冻薪并不惟有阿里巴巴。在中国员工人数达4万多人、年销售达100亿的新世界(8.40,-0.08,-0.94%)百货(中国)有限公司CHO马永强接受《经理人》采访时表示：“新世界百货在2008年，包括高层到基层全部冻薪，另外固然不裁员，但是职员编制上只出不进。”GSm

　　实际上，更多企业采取和新世界百货一样的观看和守旧做法，而阿里巴巴只冻结高管薪水，却给基层加薪，表示出企业家的硬气与勇气。GSm

　　加薪画“饼”GSm

　　在中国投资的大量外资企业，在本轮减薪风暴中，有没有具体措施？GSm

　　来自欧洲的开关巨头—西班牙西蒙电气(SIMON)在中国的公司，是一家外资控股权达95%的合资企业，这家企业曾经为中国2008年奥运会提供了优质的系列开关，但是企业也受到地产业下滑的影响。GSm

　　“沉船侧畔千帆过，病树前头万木春。”西蒙电气中国区总经理朱建国这样表示对企业2009年的开年愿看。尽管上游产业受到重创，但是西蒙电气2008年的营业增长率仍然达到20%，这个水平与高速发展的2007年相等。“我们不会减薪。”朱建国说。GSm

　　“不减薪，并不意味着我们不对薪酬做出调整。”其人力资源总监凌云这样告诉《经理人》。那么，西蒙电气的薪酬调整策略和做法是什么？GSm

　　西蒙电气中国公司的薪酬调整，是由中国公司决议，然后经过母公司审批程序。由总经理朱建国牵头，协同三位副总以及人力资源部最后作出的决议是：从高层到基层，把原定每年10%的加薪总额，存到一个固定的银行账户，假如经济好转、企业持续发展，将于次年(2010年)发放。 GSm

　　凌云告诉《经理人》，用这样的方式有三大好处：第一，由于是外资企业，经营层与员工是治理与被治理的关系，将增加的薪酬封存起来，不会产生指责和怀疑；第二，参考其他外资企业，维持对经济走势的观看，不冒进；第三，留住人才、持续运营。GSm

　　实际上，西蒙电气中国公司的薪酬调整是画了一个“饼”，这个“饼”的虚实是与企业赢利有关联的。不过也因此可以窥得外资企业薪酬调整的全豹，就是在中国的外资企业高层的薪酬起落，保持与中基层的同步。GSm

　　加薪到底GSm

　　高管薪酬水平与业绩挂钩是不是硬道理？是！那么，业绩升、薪酬升无可厚非。GSm

　　与三一重工(21.79,0.15,0.69%)、亿阳信通由于业绩下滑、亏损，而“公告式高管减薪”的煽情方式不同，塔牌团体(11.69,0.29,2.54%)则在公告中，高调公布其多名董事、高管在2009年加薪。增加幅度5万至15万元不等，而基层也得到不同幅度加薪。GSm

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