在我所接触的企业里，没有哪家企业不想基业长青的，但是，他们又觉得这有点“痴人说梦”，首先治理摸不着门道，另外，方法是个题目……中国企业治理思想主要受古代哲学思想影响，存在着侧重以经验为基础的模糊辨证 (道 )，而缺乏精确丈量的辨证方法（器）的题目。SMG

　　古语云：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。意思是：世界万物都由形而上（思想或理念）和形而下（方法）组成。两者相互依存，不能脱离其一而谈论另一。也就是说，咱们中国企业要想实现夙愿—基业常青，就必须将企业治理建立在思想与方法结合的基础上，治理的方法与技巧在先进，也必须依存在一套主体哲学思想上才能发挥。假如盲目地生搬硬套，没有结合企业实际，终极也只能是个空篓子，无法解决真正的题目。所以古人也就说过——“有器无道谓之乱！”SMG

　　这不仅让我想起当年ERP在国内盛行的时候，很多企业争先恐后的上ERP，求之若渴，花大量的人力、物力往实现它……而终极的结果却是由于企业的治理系统不匹配、职员素养参差不齐或企业文化不到位等原因，终极无法负载起那“完美”的东西。这个ERP实在就是我所谈到的“器”，“有器无道谓之乱”，即使有再多解决题目的方法，缺乏一个主导思想，就比如你有一大堆的交通工具，但是不知道自己要往向哪，终极会在实际工作过程中出现混乱的局面。SMG

　　很早以前，我们的祖先就提出了应该把“道”与“器”有机整合。“世界万物，一为阴阳，二为术数”要治理好企业，只有道器并重，一部份工作应在思考企业运营的总体策略上，而另一部份工作则是往探讨如何在具体工作中使用适合的科学量化方法， 只有如此才能实现企业治理上的“平衡”，这种平衡比如身体的***，会让系统自然顺畅、稳定均衡的自己运转下往。SMG

　　“平衡”的思想最早源于中医，其理论思想以为：身体是个动态平衡体系，身体中的五脏六腑间是相互联系、促进与牵制的。当身体出现病症时候，一定是五脏之间的机体平衡被扰乱了，因此我们治病的根本，应该是恢复机体原有的平衡。实在中医的辨证施治思想就比如“道”，可以让医生有清楚的全局观，而西医精准的丈量方法，却更像是“器”，主要帮助解决具体病症的丈量。要成为一名“良医”，只有把握道与器结合方法，方能做到“药到病除”！《天子内经》曾记载，人类的上寿是本可以达到120岁，如何达到上寿？唯有靠维护好身体原有平衡与***，方法只能是道与器结合了。SMG

　　企业治理也如此，并不能将国际上最好的治理模式和方法，单一的套进企业来用，而忽略了这套治理方法与上下游乃至企业整体之间的匹配关系。因此这种做法同样会导致企业系统的“失衡”。企业治理的本质是系统，也就是夸大治理中各个部件的连贯性与整体性，并且能有一套整体的治理办法，将各个关键环节连贯起来，形成一个有序循环的整体。这种治理办法，我们称之为——量化治理。量化治理体系，固然源于西方，但是它的骨子里却融合了非常深厚的中国思想，是一整套融合了中国哲学思想与西方治理科学的治理模式。SMG

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