3、小企业筹集资金的能力相对较弱。小企业的信誉度较差，固定资产也较少，从银行贷款、赊欠帐款等都相对比较困难。所谓越有钱越能借来钱，越没钱越借不来钱。S8M

　　三、营运资本效用最大化的基本原理S8M

　　小企业要有效地治理企业的营运资金，必须结合小企业的特点和营运资金的特点，以便有针对性地进行治理。小企业的营运资金治理一般具有以下特点：S8M

　　1、周转时间短。小企业的营运资金周转一般比大企业灵活、周转时间相对较短。S8M

　　2、短期筹资相对重要。一方面小企业在长期酬资上比较困难，另一方面，小企业的长期投资项目较少，一般不需要太多长期资本，而且小企业也难于担负大量的长期负债，因此，短期酬资对小企业非常重要。S8M

　　3、非现金形态的营运资金治理很重要。比如存货、应收账款、短期有价证券等，这些都轻易变现，对小企业应付临时性的资金需求有重要意义。但假如治理不好，占压资金，对小企业的运转就影响很大。S8M

　　4、数目波动性较大。小企业自身的稳定性、规划性较差，企业整体发展和业务进程的可猜测程度也较低，在运营过程中所需资金轻易受内外条件的影响，数目的波动往往很大。S8M

　　鉴于以上特点，小企业在营运资金的治理中使营运资金效用最大化的基本原理，就是从营运资金治理的着重点出发，以效用最大化为目标，着重衡量营运资金的运用效果，夸大资金的使用效益，要以最小的活动资产投进获取最大的销售收进。也就是俗话所说的，以三两拔千斤。 S8M

　　四、使营运资本效用最大化的途径S8M

　　1、注重营运资本的治理，让各种资本得到充分的使用。小企业营运资本治理的重要性前面已经说明，在治理中，有意识地注重营运资本的治理能避免一些不必要的麻烦，使企业的正常运营得到较好的保障。小企业的营运资本决策一般比大企业更为具体、灵活。大企业的营运资本治理在于：确定活动资产中各项资产的目标水平，以及决定活动资金的筹资方法，在政策的指导下，实施对活动资产和活动负债的治理。小企业需要根据自身的特点建立一套行之有效的政策，还要根据内外环境的变化灵活使用。S8M

　　2、建立多种方式的资金来源。营运资金的需求题目既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、贸易信用、票据贴现等多种方式。小企业的营运资金来源可能更为灵活，比如个人借款、短期抵押等。小企业有关系良好的合作伙伴，能够相互拆借资金，对小企业的共同发展是很有益的。另外，能够借助有实力的企业或金融单位，提供担保也非常重要。小企业往往由于注册资金或营运资金比较少，在承接一些项目时可能遭到对方的怀疑，是否有能力完成该项目，这时，由别的单位提供担保是一种很好的方式，有时还是一种必要的方式。S8M

营销广告策划网(www.ideatop.net)