3、转动运作。小企业在承担一些较大的项目时在运作上存在很大的困难，营运资金明显不足，某些情况下，转动运作不失为一种很好的方式。把项目分为若干期，分段完成，所谓一口吃不了的包子，不妨分几口吃。比如做自然气工程，以前都是国家投资，做起来都是按部就班，全部展完管线同一通气。现在由于政策的改变，很多民营企业往做自然气工程，大多数都没有足够的资金把接手的一个地区的工程一次完成，他们一般都采取转动运作的模式，管线展到哪，就把自然气先通到哪，一边回收资金，一边继续施工。转动运作的良好实施必须在事先作好周全的策划方案，并且有良好的执行能力，否则轻易出现断档，甚至无法收场。S8M

　　4、注重建立良好的信誉度。好的信誉度是一种无形的资产，小企业要想获得长期的良好发展，需要有一个好的外部环境，建立好的合作关系网络，这些都需要自身有良好的信誉度。比如在预期的还款计划外根据情况，采取一些不规律的结款或还款方式。偶然一次的主动或提前还款往往使对方喜出看外，既表现出合作的诚意，提升了信誉度，又使得自己有时的逾期还款能让对方体谅。S8M

　　5、注重销售与回款的结合，处理好应收帐款。营销模式和销售政策直接影响企业的财务状况，对小企业，更直接影响企业的正常运转。针对企业内外的具体环境采取适当的营销模式、销售政策，才能进步营运资金的有效率。比如在前几年，纸厂很轻易欠款，很多出版单位可以用很少的投进制作图书，等到图书销售完之后才回还纸厂的欠款。因此出版单位在销售治理上也比较粗放，催回款的力度也比较弱。但这几年，由于国家封闭的很多小纸厂，纸张比较紧张，纸厂一般都很难欠款，尤其对小的单位，都要求现款。这样，出版单位在前期要投进大量的资金，假如销售回款缓慢，就直接影响后面的运作。当然，采用不同的销售方式和政策会直接影响销售收进。比如现款销售和代销，是否答应退货，回款周期的是非等，都会造成销售收进的增减。这就需要综合考虑多方面的因素，从企业整体利益出发，兼顾效率和效益，S8M

　　6、注重存货周转率。把存货周转率控制在何种水平需要根据具体情况来确定。一般说来，存货周转率越高，说明企业的销售能力及存货的活动性越强，存货占用水平越低，存货积存的风险就越小，企业的变现能力以及营运资金的使用效率也就越好。但是存货周转率也并非越快越好。存货周转速度过快，假如是由于企业存货水平过低所致，将可能会引起存货短缺，产生存货短缺本钱，或因增加存货的采购批量和生产批量造成存货定货本钱和生产预备本钱上升。因此，结合行业特征、市场环境及企业自身特点，使企业的存货周转率保持在一个适当的水平是非常重要的。S8M

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