纯的派发红包功能逐渐丧失后，真正聪明的经理人，正在尝试花费心思用另外一种方法来激励员工并与之沟通——

　　还在每个月愁眉苦脸地想着怎么“应付”那些表现优异的员工吗？还在努力抑制心跳加速的痛感，从那可怜的部分资金里，抽出更加可怜的一部分给下属发红包吗？假如身为经理人的你还在这样做，那么只能说——太老土了。

　　白花花的银子固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。芝加哥大学的斯科特·杰菲瑞曾　经做过一个实验。在参与实验的63人中，18人未受到任何奖励，22人受到现金奖励，23人受到非现金奖励。这些人中，70%的人都表示“更愿意受到现金激励而不是奖品”，但实验结果却表明，受到非现金激励的职员表现出更高的绩效提升。

　　人们声称更喜欢现金奖励，但却为非现金奖励更努力工作。实在人们经常以为自己最需要钱，但是在实际行动中，却往往就不再把钱放在第一位了。对经理人来说，这实在是个好消息。

　　因此，真正聪明的经理人，正在尝试花费心思用另外一种方法来激励员工并与之沟通，那就是非货币形式。也就是说，用礼物、关怀、休假、名誉称号等等代替金钱，来表扬员工，激发其工作热情。

　　一名员工的日记

　　不得不说，今天真是个好日子。由于这个月销售业绩是全部分第二名，上午在部分会议上，本人“遭到”了严重的表扬。兴奋感一直持续到放工。要知道，本人毕业还不到两年，能取得这样的成绩实在可以小小地自得一把。尤其是，经理在全部分50人眼前给足了我面子，其中的大多数，可是我的兄长乃至叔叔辈人物。由于实在兴奋，晚上放工后找朋友往K歌，但没想到更让人大跌眼镜的事情居然是在回家后。

　　门打开后，老爸老妈东风般的笑脸扑面而来，茶几上，老爸已经摆好了功夫茶，俨然一副要三口人聊个通宵的阵势。我正纳闷，还没公布我的好消息呢，他们怎么就兴奋成这样？老妈说：“你的经理傍晚已经来‘家访’过了。”

　　“家访”？太震动了！记忆中上一次被家访还是小学时代的事情。而且很多时候老师家访是由于学生表现不够好。而这次经理不但来向爸妈通告了我的进步，还顺便打听走一大堆我的“隐私”，性格、爱好、家庭情况悉数不落。真是兴奋到晕倒。不过清醒过来后，在满怀感激的同时，我也发愁：这下为了不负经理的苦心，下个月我怎么好意思偷懒，又得拼命了。

　　留住你的敬业人才

　　根据韬睿咨询2006年的调研，只有8%的中国员工具有高敬业度，但这些人中的近半数表示愿意接受其它企业的聘任或是正在积极寻找新的就业机会。

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