因此，在中村公泰看来，很多人一提到日产在中国市场的表现，他们的第一印象恐怕是东风日产，而东风有限这个大企业的品牌，似乎似乎弱了点。实际上，除了取得整车销售成绩外，像东风有限这样一个中国最大的合资公司，要使旗下各个事业板块能够不折不扣地奉行日产流程和理念，这本身对决策者来说就是一大挑战。

　　中村公泰实际上所面临的挑战，正是东风有限在“1的3次方”计划中建设“倍受信赖公司”所蕴涵的理念和流程、文化一致性的题目。

　　对此，中村公泰对整个公司“一体化”的运营，有着独特的见解：“在整个合资企业内部，是以东风有限作为整体单位来运营的，我们的计划就是把旗下的公司融为一体，让东风有限7万名员工感受到这个公司是东风和日产在中国最大的合资企业，让他们有这样的自觉就可以了。”

　　基于这样的目标，中村公泰告诉《汽车人》，东风有限采取的是内外不同的策略，对内来说，公司经营当中，把员工的教育和评价系统作为一个标杆。从2008年开始，东风有限在公司内部提出了一个关于企业文化的课题，在一年的时间内，在各个板块之间进行了充分的探讨和研究，探讨企业文化的内容和品牌建设。

　　中村公泰透露，东风有限自己之所以推出《双赢》杂志，实在这本身就是双方融合的一个宣传载体，而其所起的作用，就是让全体员工了解公司从上到下都有什么样的想法，尽量让员工有一种自我文化认同的意识。

　　而对外来说，文化融合主要夸大对品牌影响力的打造和品牌建设。实际上，在营销理念上，东风有限推出的“倍受信赖”目标，就是最高的市场主旨。对此，中村公泰用最简单易懂的语言来解释：让人们信赖你，就是一定要培养品牌忠诚度，买日产品牌，然后通过自己的感受先容给别人，然后他们四周的人下次买车还是买日产品牌，除了自己的员工外，企业的高度文化融合，就是在品牌意识上的高度融合。1234下一页尾页

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