1、发挥“文化车头”作用，创立同等的文化

　　现代治理以为，一流的企业是靠文化治理的，而创立同等的企业文化，可以使企业员工间都感觉到一种同等，让公司的信息自由流通,让每一个员工都有主人翁责任感。

　　公司、领导和员工都自觉追寻卓越的文化；有接受批评的胸怀、承认错误的勇气和扭转劣势的魄力。官僚作风的根源在于法定权力在企业中的弱化，这样的现实通常和等级森严的企业文化一脉相承。比如国有企业普遍存在“唯上是从”的企业文化决定很多国企很难打破官僚机制的束缚。为此，企业在破除官僚机制的条件是要打造同等沟通的企业文化。成功的企业家非常明确意识到观念上的老化、官僚化的心态要靠价值观和企业的文化来约束。

　　2、精减机构，转变思想观念和作风，做到一切以为企业发展服务

　　机构精简才能杜尽官僚作风那么，企业怎样才能重新焕发活力呢？在知识经济和信息经济的时代里，大企业必须适应“扁平化组织结构”。所谓扁平化组织结构，是一种通过减少治理层次，压缩职能机构、裁减职员而建立起来的紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有灵敏、灵活、高效、快速等特点。这将是企业组织的一次深刻革命。组织机构扁平化的大企业，直线治理者的治理技能更加多样，下属的成熟度更高，知识团队成为组织运行的基础，授权赋能更加深进。总之，它更有利于企业战略的实施，精华是，在企业内部“观点、能力和资源可以自由活动，流向最需要之处”。

　　3、倚重各种规章制度建设,在制度上约束公司治理干部

　　在组织机构设置上，切勿千篇一律或照搬人家的组织机构，而应根据企业本身的性质、发展阶段以及外部环境的变化而及时进行调整。结构上应考虑精简机构及有效治理跨度，避免官僚主义，减少等级层次，进步组织的效率；另外，还应尽量减少垂直（上下）和水平（横向）的界限，进步反应速度和决策的灵活性；对于大企业而言，由于部分太多，应设置协调、整合部分，以加强边界治理。决策方面，应注重同一指挥与权力制衡原则，平衡好集权和分权的关系，并尽可能授权下面或前线员工作决定。这不但可以让员工们尽快成熟，也能增加其对公司的信任感，自我满足感和成就感，从而有利于企业目标的达成。并且良好的运用良好的信息，利用政府联网的机会，每个部分所把握的企业、个人的资料，完全可以在部分间共享，不需要企业或个人重复提供，这样可以减轻办事机构的压力和企业的负担；

　　4、薪酬与绩效互存互生,成为杜尽官僚作风的危害

营销广告策划网(www.ideatop.net)