改革中的***很多，风险也很大，所以怎么往控制风险也是一个很重要的题目。当时我比较早提出一个说法，在改革中不做牺牲品。意识到在这里面是要用各种各样的方法，我们自己要小心。有了一个东西在头脑里面天天想着，形成你的指导思想，你就会往做。目标坚定，越出红线更多的事情不能做，少管闲事，把你自己的事解决完了就好了。

　　———柳传志

　　1984年，40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。改革的东风吹到研究所的时候，柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。今天这家公司成了打进世界500强的第一家中国企业：联想，旗下有联想控股、联想团体、神州数码、融科智地、弘毅投资五至公司。柳传志被奉为中国IT的教父。回顾联想24年的发展历程，年逾花甲的柳传志最自得的莫过于自己目标的坚定以及“把我那点事儿做了”。

　　从科研所主动请缨下海

　　我1967年大学毕业，正遇上“***”。那时候提出知识分子继续接受工农兵的再教育，我们就被送到农垦往劳动了。种了一年半的地就分到了科学院计算所工作。那时候研究所的科研职员没心思干活儿，都在搞阶级斗争，成天斗这个斗那个。***“四人帮”之后，大家希看做点儿工作，看资料搞科研，人人都心里痒痒的，都想多学习多工作。这个时候国家进进到科学的春天，科研工作者地位进步了，生活逐步有改善了。

　　1978年以后我参加了三个科研成果的设计，都得过奖，但是最后的结果让我感到有点迷茫，做完以后怎么样？这个成果做完放在一边，写论文、评职称，到此而已，这个东西没变成生产力，对社会到底有什么用？别的科研工作者也许没这么往深进考虑这个题目，我反而比较着急，心里不舒服。

　　在这个时候科学院率先吹响科技创新的号角，院长周光召这些大科学家到国外往考察。到国外之后发现技术的进步都是在企业里面开始的，回来就想在科学院推广这个事情，希看能够通过办企业的方式把科研的成果推广出往。院长希看一部分人出来办企业。一听号召人出来，我就出来了。就在计算所传达室———里外加起来12平米的小屋子，创办了北京计算机新技术发展公司。一共11个人。

　　当时计算所的所长给我们20万元的投资，当时电脑7万块钱一台，20万元做电脑这个行业的也是很少的。这么点儿资金，当时实在是不知道要干什么好了。所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。我们公司的员工拉平板车卖运动服装，卖电子表，旱冰鞋，这事都有过。

　　代理IBM，开发汉卡

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