国际化有风险，但我们能承受

　　关于并购IBM，外面有很多说法，也有很多人不看好。实在这个是整个中国的题目。就是中国要不要国际化。你要想国际化，这就是必须要迈过的路。在国际上有几个大的题目。第一个就是国家品牌的题目。国家品牌就轻易被人瞧不起。你自己在家光横没用，人家一看你中国的东西，立即就怎么样了。这个要经过努力才能改变。怎么努力呢？比如说办奥运会这种国家行为。还有，中国的企业好的话，就会提升国家品牌，国家品牌好就会提升企业品牌。这是一个相辅相成的过程。第二个，你要并购人家的品牌，或是跟人家适用呢，你要用对他们的元素很了解的人。这是说要更多国际化的人才。比如说，我们用麦肯锡、高盛往跟IBM谈判，你信麦肯锡、高盛吗？你得信任他们啊。你连对他们深刻了解的人都不信。比如说，我随便在外面找个对他们了解的人，我信那个人吗？公司用人无非就是个信任的题目嘛。比如说，有若干个派出往的人，这个人我能信，这事就好办得多。中国由于过往文化方方面面的题目，这样的人才不具备的话，将来在并购中都会有重大的题目。你在并购之前，预先对这些要素都要弄清楚，哪些要素根本不具备的你要提前预备，慢慢才能做。进往以后，肯定会发生文化上的冲突。这你怕什么？外边一说你不好了，你就紧张有什么用啊？而且很多人在后头说，你就是不行，那有什么用啊？中国要不要进国际？既然要进，就要好好鼓励联想。

　　做国际化的排头兵，有时候也是有很大风险的。但这个风险我们可以承受。承受之后，我们要把这个风险到底在哪，度量得很清楚，而不是说一团雾，全看不清楚。我的重要工作是把这个风险拆得很清楚。到底是哪几件事，我们往做什么预备工作？这样的话，在基本的把控之中，风险就小多了。即使是这样，还是有些因素是难以把控的。但是你要有自己的信心和调整能力。由于公司里边有很强的执行能力，所以这件事我们知道怎么往做，所以没有很紧张的地方。

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