当时我们的业务有两块，一块是联想的自主产品，这是杨元庆自己做的，神州还有代理其他公司的产品也有上百亿业务。自制产品占了60％到65％，代理产品大概是35％到40％。分开这件事在今天看来肯定是很好的事情。别人总说这个不行。别人行，你分给我看看？

　　联想团体和神州数码分开以后，我自己到了联想控股，把我们治理的经验和积累的资金进进到新的投资领域。年轻同道接着做电脑，我把原有的经验，集中在投资上，对被投企业投的，不仅是资金，还有治理帮助，现在被我们投资的企业发展得都很好，跟这个是有关系的。我们觉得这是一种好的经济模式。

　　对杨元庆和郭为现在的发展，我有满足的地方也有不满足的地方。他们永远只能对以前的表现评价，以后对谁也不好说。由于企业对未来的挑战还真不是人才的题目，是环境不确定性的题目。世界经济的环境已经连为一体了。你看美国的政治经济环境会影响到全世界，欧洲会影响到全世界。在环境确定的情况下，假如我不能带领企业做好的话，那就是我的失职。但是我也不敢说我有那么强的能力。

　　这两位连同我自己，谁也不能盖棺定论。事业还在不断地发展之中，还会不断碰到新的题目。学习能力强不强，自己改造的能力强不强也很重要，所以当有的人不能在环境变化中调整自己的时候，他就会碰到题目了。

　　做IBM代理时就看不起他们

　　我当初给IBM做代理的时候，怎么也不会想到有一天，我们会并购IBM的PC业务。我曾经提到过，最初给他们做代理的时候，我参加他们的代理会议。

　　那个会议我印象深刻，为什么呢？由于当时会议在长城饭店，而长城饭店是了不起的地方，我想我要穿件西装，又买不起，我回我父亲那拿了一份西装，所以印象深刻。还有一件印象深刻的事，说起来更可笑了。往到那，那些水果点心摆在那，可以随便吃的。（当时想）啊，还有这样的地方啊？当时中国大部分人还属于物质很不丰富的时候。你知道我怎么往那的吗？就是坐公交车，坐快到跟前的那段，才打的的，表示自个儿有点身份。就是装装门面而已，那时花每分钱还是很紧张的。往到那坐在那说，就觉得很了不起了。

　　但老实说，后来跟IBM交往，印象非常不好。我是学计算机的嘛。IBM在国际的计算机里面，这个地位之重，完全不是这么回事。在四年前后就有800亿美元了，40万工作职员在全球。全球的2、3、4、5、6加起来都顶不到它的一半呢！后来几年之内情况就发生变化了。后来我跟他们接触的时候，发现他们在战略上的失误屡犯，所以很快他的PC的天下就被人抢走了。由于我们做他们的代理，关系到我们的饭碗，所以多次给他们提出意见。他们混到什么程度呢？这个PC机到中国来卖的时候，就必须有汉字系统，他们就推出了一款新型的PC，PS2.它一推出来就说要卖多少台，要我们先买，压货到我们那，他们根本没想过没汉字系统卖不了，还要我们往给他们做汉字系统。一个在中国有分公司的公司糊涂到这种程度，我都觉得希奇。后来发现，他们美国人到中国来，都是短期行为，就没有心思好好往研究这个事。后来很快我们就不做他们的代理了。没法做。确实对它一百个看不起。他们也不重视。当时他们也看不出来我们会长大。后来再要我们做代理的时候，他们已经不行了。我也没有这个要求。后来我们就卖自个儿的东西了。

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