改革中的***很多，风险也很大，所以怎么往控制风险也是一个很重要的题目。当时我比较早提出一个说法，不做改革的牺牲品。意识到在这里面是要用各种各样的方法，我们自己要小心。有了一个东西在头脑里面天天想着，形成你的指导思想，你就会往做。目标坚定，越出红线更多的事情不能做，少管闲事，把你自己的事解决完了就好了。

　　实在这是一个理性上的题目。有的人呢，做事是不怕死，有的人是不知死。不知死和不怕死的不同在哪呢？谭嗣同在改革中牺牲了，那叫不怕死。

　　多数人是不知死。实在这里边有极大的风险。我呢，既不是不怕死，也不是不知死。我是怕死，知死。我把我那点事儿做了。我当然怕死，不做改革的牺牲品就是怕死。知死就是知道做哪些事是有风险的，不能做的。我把这个度把握好了就好了。假如不是这样的话，联想不知道要死多少回了！所以我要在这个度里边往运作。

　　想改变制度不是我们企业的责任，我们没有能力往改变它。

　　进军香港，走出第一步

　　到了1987、1988年，公司已经有一定的规模了，不错了。当时我想打联想的品牌自己生产机器。

　　当时是计划经济，科学院代表我们往跟电子部谈，说我们建立生产线行不行。当时就说，全国有那么多的生产线了，都做得不好，凭什么还要让你们往做生产线？实在我们是计划外的。国家不批准，不给我生产批文，假如我死守在内地就永远是做销售的公司。那时候我也不知道后面情况会怎么样，我就带了32万港币到了香港，和香港人在香港办了一个联想，那个联想是可以生产的。跟北京那边是不一样的，在香港不需要经过批准，你爱做什么做什么。香港的股东，做代理的业务，同时也做自己的制造业。于是我们就率先生产主机板，卖到世界各地，形成了自己制造业的基础。

　　后来计划部分的同道到海外访问考察，发现了我们原来是内地办的，而且有实力的，于是才给了我们生产批文。

　　回想起联想这些年，我感觉两个年份是最重要的，1994年是一步。1994年这步，当时外国的企业大兵压境，在这种情况下，到底我们是高举民族品牌还是改回往做代理？这是一步。2001年，把它分开以后，我们进行控股，母公司进行投资。大步就分这么两步。

　　再细分一点呢，我进军香港是一步。进军香港是一步什么棋呢？假如不进军香港，联想就只能做一家贸易公司。这步也很重要。

　　高举民族品牌开始考虑战略题目

　　但在1994年，外国企业大举进进中国。对于中国几家做电脑的企业打击很大，包括联想，忽然间外国的东西涌进来，我们自己的企业完全溃不成军。我们国家在1990年以前采取了封闭的政策，保护自己的电脑产业，不让外国人进来，用保护的方法培养中国的电脑产业，保护的结果是质量差得一塌糊涂，各行各业无法信息化，自己做磁盘，自己做软盘，做显示器，质量差得一塌糊涂，电脑不能用。实在电脑行业在1991年、1992年就加进WTO了，把关税大大减低，由200％减低到20％，批文取消，各行各业都能用上电脑。

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