假设做品牌，但前阶段的巨大投进，令很多中小型酒厂来说是看而生畏。尤其是部分依靠“做销量”积累了部分资金的中小型酒厂，由于受“小富即安”思想的影响，更是不敢轻易淌水“做品牌”。

　　看似一个是而非的“简单题目”，却反映了不同企业在企业发展定位导向上的不同特征，也说明了企业领导层在企业生存（短期利益）和发展（可持续成长）两种基本需要上缺乏策略协调。事实上，很多企业犯的错误都与此有关：纯销售导向的企业只想作点销量挣点钱，企业能过一天就算一天，忽略对企业核心竞争力的培养，市场日渐萎缩；而一些好高骛远的企业动辄预备成为行业的第一品牌，广告投进不计本钱，基础工作不屑一顾，营销战略成为一堆梦噫语言的堆砌。

　　当然，更多的企业想努力走出一条融合的路来。只是，路在何方？加强品牌战略规划，以品牌战略理论来指导企业营销实践，平衡企业短期效益与长期发展是解决之道。

　　品牌战略在国内一直处于一个颇受争议的角色，企业解决得很好，能有效整合各方资源，有效益产生，做品牌就是明智之举。但由于企业在某一方面的“缺陷”，却未能如愿“做品牌”，于是做品牌成了“替罪羊”，把企业导致失败的原因都完全回咎于“做品牌”。

　　在国外，几乎所有的常青企业，没有哪个企业缺乏领导者品牌。而国内企业，尤其像劳动密集型和没有技术门槛的白酒业，更是“品牌观念滞后”。有的酒厂还公然宣称“不做品牌做销量”，试图一棍子将品牌打进十八层地狱，而且更视品牌理论传播者为“赵括”，对企业的危害不亚于“苛捐杂税”。自己却天天关注成功品牌酒的市场变化，只想在别人身上“刮点油吃”。可惜，随着市场化程度愈来愈高，很多酒厂的品牌保护也意识愈来愈高，留给“擦边球专家”的“空间”和“机会”也愈来愈少了。

　　然而，对缺乏品牌酒意识的酒厂，还没有做品牌的酒厂以及做品牌失败的酒厂，应该熟悉到，做品牌失败的根本不在品牌战略本身，而在于企业是否能真正熟悉和公道运用品牌战略。

　　品牌战略是任何企业发展到一定阶段的必然趋势。当脱离生存危机后，也就是说当企业找到了生存条件之后，假如要寻求进一步成长，就需要“做品牌”；另一方面随着某个行业高度同质化的进程，以产品本身的个性无法区隔于竞争者时，就需要“做品牌”（当然在错综复杂的经营环境中，能否捉住机会挖掘第一筒金生存下往也是关键，于是企业前阶段的做销售量、做加工，也是一个必然过程）。

　　做品牌为什么重要？

　　以贵州仁怀茅台镇为例，足以说明“做品牌”与“做销量”的优越性较量！

营销广告策划网(www.ideatop.net)