以人为本是科学发展观的本质和核心，它要求一切工作的出发点和落脚点都要围绕“人”做文章，做到充分尊重人、关心人、以德育人、以情感人，树立人本思想。伴随着现代高新技术的发展和知识经济时代的到来，人才的竞争在企业之间显得越来越重要。只有围绕着以“人”为核心，更好的识别人才、用好人才，并尊重人才、以人为本，才能真正达到为企业创造效益的良好目的。在具体的工作实践中，菏泽烟草牢牢把握“四观”，打造人力资源治理新平台。

　　一是树立正确的人才观。人才是第一资源，知识经济的到来，人才已成为成功企业不可或缺的重要资源。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，人才是最重要的资本。***同道曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才”。在人才题目上，菏泽烟草树立大人才的观念，人人都可成才，人人都是人才。按照能力和业绩，对每个员工进行公道定位，谋求人才的科学组合，做到人尽其才、才尽其用，以发挥整体效能，最大限度的盘活人力资源；在人才选拔上，他们坚持“不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份”，摒弃论资排辈、责备责备以及把循分守己、稳重听话作为选拔人才标准的狭隘人才观。制订了《关于中层领导干部选拔任用实施办法》，实行“三公一推”，坚持“公平、公正、公然”竞争和组织推荐相结合，不拘一格选人才，为人才脱颖而出创造同等的竞争机会；深化基层人事制度改革，启动企业活力，对县局中层干部重新进行“定编、定岗、定员”，由市局同一拟定任职条件，实行竞争上岗，使一大批有知识、有能力、懂经营、善治理的年轻干部被选拔到中层治理岗位。机制一变天地宽，科学的用人机制和有效的激励机制，为企业改革与发展注进了生机和活力。在落实以人为本的过程中，他们深深的体会到，人是兴企之本，用准一个人，能带动一项工作，走活一盘棋；用好一个人，能够树一面旗帜，促进更多的典型成长。

　　二是树立科学的评价观。科学的评价观建立在员工的科学评价体系基础上，经过充分调研、反复讨论、多次论证，他们制订了各岗位职员的业绩评价体系，定期对员工进行业绩评价，并建立评价档案，形成“人才信息库”。业绩评价内容主要包括“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面。“德”、“廉”方面组织相关职员分不同层次进行测评，并在全市范围内进行公示；“能”、“勤”方面主要考核其能力是否与现岗位相匹配，协调能力的强弱；“学”方面主要考核培训计划的落实情况，自身在培训考核中是否达到要求；“绩”方面主要看是否自觉地把工作的着力点放在指导实践、创造政绩、加快发展上，是否真正做到求真务实，真抓实干，说实话、办实事、求实效。以能否经得起实践、群众和历史的检验，以员工拥护不拥护、赞成不赞成、兴奋不兴奋、答应不答应作为衡量“绩”的终极标准。科学的评价体系，给员工提供一个充分展示自我、发挥聪明才智的舞台，全力解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”题目，做到奖勤罚懒，形成工作讲实效、考核讲业绩、分配讲贡献的激励和分配机制。

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