人力资源部长：这不能成为理由！我正要通知你，公司明年的工作重点是本钱领先，为配合这项工作，我们正在研究对职能部分实行工资定额总量控制。你们计划部今年的工资总额是12万元，明年公司计划工资增长幅度为15%，所以，你们明年的工资总额为13.8-14万元，并且增人不增资，减人不减资，你做如何打算？

　　计划部长：啊！要是这样的话，这人我暂时不要了，我再仔细考虑一下吧。

　　以薪酬总量控制“瘦身”

　　企业培训的主要目的是进步和改善员工知识技能和行为模式，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力本钱浪费控制在最小限度，使员工充分把握行业相关知识，做到一专多能，一技多长，以符合当前和未来岗位的要求，实现员工和企业绩效的综合提升，进步企业的竞争力和可持续发展的能力。所以，员工技能的进步，是进步工作能力、保证工作效率和组织效能的重要手段，也是企业组织保持瘦身不增肥的重要手段。企业的组织结构设置和定岗定员题目涉及到人力资源治理的工作分析、职能界定、目标治理等核心内容，只有用专业、科学的方法和程序，有针对性地解决，才能达到配置公道、精干高效的效果。

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