3、人才价值观

　　现代人才价值观的核心理念是“以人为本”，但是“以人为本”如何在企业经营治理中往体现，却有不同的价值判定和衡量标准，因而衍生出不同的用人观，对企业的治理创新活动产生不同的导向作用。

　　美国惠普公司的创始人休利特和戴威·帕卡德的核心价值观是人。对他们来讲，公司组成的要素很多，但最重要的要素是人，人才即是一切，有人才，惠普就是最大的赢家。惠普创始人的人才价值观为后来举世著名的惠普之道奠定了基础。

　　松下幸之助对员工的人品或人格极为重视。他以为：“人格是人性中的真、善、美的综合体现。一个人格上有缺陷的人，其才能越大，越轻易危害他人以及社会，在这种人身上，高超的才能是‘恶的武器’，是‘恶聪明’。”松下幸之助的人才价值观，为后来飞速发展的松下电器的企业文化定了基调。

　　牛根生的人才价值观是“三合模式”：在合适的时间、合适的地点、合适的人选，这就是企业最好的人才。除此之外，牛根生还以为人才必须认同企业的文化，遵从企业的价值观，“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才果断不用。”牛根生的用人之道成就了蒙牛迅速成长奇迹。

　　4、顾客价值观。

　　企业如何理解和实现顾客价值，为产品创新和治理创新提供了丰富多彩的创新思维源泉。根据德鲁克的论述，顾客是企业的基石，是企业存活的命根子，企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能——营销和创新，目的就是为了创造顾客，实现顾客价值。因此，企业的一切创新活动必须以实现顾客价值为中心，这是创新思维的基本立足点。

　　以顾客价值观为基本出发点的创新活动，需要在三个思维平台进行顾客价值创新：产品、服务和交货。具体内容将在《创新思维修炼—价值创新》一章具体论述。

　　5、道德价值观。

　　任何创新活动必须遵守道德底线。克隆羊多利的诞生是生物和细胞技术上革命性的创新和突破，但是十年来围绕克隆技术的有关道德和伦理的争论一直没有停止过。周正龙谈到新闻炒作时曾经自得的笑谈：“我感觉，新闻炒作也好，事件营销也好，无非是没事找事无中生有，只要吸引别人留意就行了。

　　酒香也怕巷子深，茅台酒也得做广告嘛！哈哈哈。”周正龙用老虎年画和几个道具，独具匠心策划了一场“个人品牌营销活动”，尽管奇迹般的实现了个人品牌的迅速炒作和传播，但终究由于没有经受住道德和真理的检验而“笑到最后”。

　　一些企业的不实广告、虚假广告、虚假促销、欺诈式营销等活动，在企业内部可能都是“创新思维”人才策划的“杰作”，但是由于这种“创新思维”突破了道德的底线而成为创新的“死维”，进而把企业带进了一条死胡同。

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